项目研发管理实施经验谈

目录(?)[+]git 提起项目管理，可能各人都有本身的一套实施经验和原则，适合本身的才是最好的。小中型团队和大型团队的管理方法确定有很大的不一样，就如同软件自己，当规模比较小时，就相对容易控制，但是达到必定规模之后，若是没有有效的方法，就很难管理和控制。先从小型团队开始吧。svn 小型团队，通常不超过8人。在这个范围之内，人员之间的沟通代价相对仍是比较正常的。做为PM而言，要明确以下几点： 工具

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