20年研发管理经验谈（六）
本文继 20年研发管理经验谈（五）框架 如何进行产品研发业务外包？ 进行产品研发业务外包的方式没有绝对的标准。行业分析师指出,理解其中的差别一般与一家公司管理层的成熟度有关,而不是与公司自己规模或者存在的历史有关。最佳的方式是把产品线和研发分红两类：一类是构成该公司将来竞争力的核心要素,另外一类是非核心要素,把非核心的部分外包。工具 许多状况下,OEM公司倾向于将本身无力承担的工做外包出去
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