pmp重点串讲（六）
合同类型是重点，采购的验收收尾工作是重点。 规划采购就是选择什么东西需要进行购买，什么东西可以自制。 实施采购：选择卖方，和卖方进行签合同 控制采购：控制合同关系，关闭合同，项目所涉及到的合同工作 实施采购的管理，超出了项目管理的过程。 项目经理没有权限签署这些合同的 合同没有规定的地方就是不做规定的。 邀约和承诺。 组织过程资产，合同类型：固定总价合同，同时买方风险小。 总价合同和工料合同的概率
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