技术人的团队建设

在某会的两年，团队建设的一些体会：
      “团队利益大于一切”这句话是全部公司都宣扬的，团体之间紧密结合，在繁杂的工做中相互配合、帮助，经过不停地沟通逐渐加深了解，为了团队每一个人都很负责，虽然很苦很累但也坚持下来，这是我刚加入团队所看到的。从团队成立的时间来看，比较年轻，不少事情都不是很满意，在探索中成长，伴随你们的激情，也搞得有声有色，技术和业务氛围比较好，这是工做相关，那非工做相关的呢？问问本身：你有和队员一块儿外出爬过山么？你有和队员一块儿打过球？？你有和队员一块儿去吃好吃的么？......等等，这对融合整个团队颇有帮助，为何呢？想象一下，在一个温馨、放松的环境，和本身的好朋友一块儿玩耍，而后一块儿聊聊人生和理想，谈谈家常，这是多么愉悦的事情，可能还会有“相逢恨晚”的感受，心灵上面的沟通，让同事之间的关系更进一层，对团队建设颇有帮助。
    在团队的初期，领导领跑，下属跟着，对于团队氛围的建设相对较少，据个人观察，除了吃饭就是唱K，活动单一，很相同爱好的人也没一块儿活动，我也只能单纯的想，这个比较“内向”，哪一个相对闷骚，从管理角度来说，我认为是漏洞，一个能帮助团队的员工，是值得确定的，但不主动去沟通，打破同事之间的隔阂的员工是须要提升的，即便被动提升，但终有一天会改变。
    1、师出有名
    例会上面建议，听取领导和同事们的意见，获得你们的赞同，并且也有经费，抽出部分彻底可行。这样团队建设就踏出了第一步。
    2、兴趣爱好
    这是最头痛的，对我来讲，一个活动，越多人参加越有气氛，同事之间融入也很快。尽可能照顾到全部的人，否则这个钱用出去了，其余人会有意见。但从另外一个角度来看，兴趣自己是能够培养的，为了团队能更好地融合，大多数人会积极参与。在思考这个问题的时候，开始显得犹豫不决，由于不断有新的意见涌入，不够果断，这显示出个人弱项。后面有人提醒我，作人作事能作到百分百完美么？有方法作到么？随着时间的推移，会有更多更好的方法，尽你能力作到最好，多询问比你有经验的人，巧用他人，让本身和别人都愿意去作，犹豫只会让别人以为不靠谱。慢慢的，我学会如何快速抉择，相信本身能带领好你们。
    3、正式受权
    让你们都按照你的想法去作，这是一个很难的事情，领导也考虑得比较周全，授予你“文娱委员”的职位，瞬间以为回到学生时代，带领同窗们出去玩耍。在正式场合充分受权，确定你，在你们面前有必定影响力，团队自己是没有这个岗位，指定的形式给予权利和责任，能给团队带来利益的都是好的。
    4、活动策划
    一个活动，不是说走就走，要提早作好计划，内容、时间、地点、交通、费用等，主题性的活动要提早商量好。对公司来讲，活动可以提升团队的凝聚力是颇有意义的，提倡各个团队活动不要单纯地出去玩，这个要发挥本身的主动性，能够提升本身的组织能力。领导对你们的要求是提高本身，要作就作得专业一点。
    5、风水轮流转
    你们的工做都差很少，而团队氛围的营造是每一个员工的义务，为了能让你们都能体验做为一个组织者的感觉，都能为团队作贡献，创建组委会，由组委会成员组织活动，里面抽一我的出来作监督便可。很是灵活，也提高你们的积极性。轮岗制活学活用，让每一个人都亲身经历，但愿每一个人都有收获。
    6、经费的控制
    老话：“经费有限，组织活动的时候要充分考虑”，是的，钱是你们的，用到恰到好处，不铺张浪费，能省则省。对于超出预算的活动，要提早反馈，提出多余部分AA制。经费管理是很困难的事情，不少人提出须要用钱干这个，干那个，要充分评估提议的意义，作出有效的判断，否则经费嗖一下就没了，最后就是：巧妇难为无米之炊。
    7、氛围营造
    活动期间要懂得控制场面的气氛，结合当时的场景，思考如何开展一些互动游戏，或者制造一些话题等，让大部分high，而后带动其余人融入进去。
    8、竞争
    选择性的内容，能够跟着活动主题走，须要的话就增长一些竞技类游戏进去。
    一开始只是想把你们融在一块儿，慢慢这个就造成团队的习惯，真正有效的管理，是能让团队每个人都以为舒服的，这个过程也很长，这也像一场革命，一个影响很小的人，在不断的努力，去实践，一步步树立起本身在别人心目中的影响力，过程当中也碰到不少困难，例如：
    ①不参加活动，玩本身喜欢的，拉上其余人一块儿，带头拒绝
    ②有空也不参加活动的，以各类理由不出席活动
    ③经费不足须要AA的，以为连这点小钱都出不起，算了。
    ④平时独来独往的，比较难沟通
    ⑤出去了，但不遵照规则的。
    回头想一想管理真不容易，这样走过2年的时间，也不知道是否建设了一支强凝聚力的团队，不过确定比以前好了，作了那么多事情，本身是提升了很多，后面还有很长的路要走，加油。
    技术人不丢弃管理。
    做者：godsfer