产品经理的工做

借鉴PMCaff大牛总结

    ‘熟知一个行业的业务，发现行业痛点，而且能经过逻辑整理出解决办法，转化为一个有价值的互联网产品，才能称得上该行业的产品经理’

产品经理职位描述：

    从无到有，负责产品规划，市场分析，竞争对手分析，用户分析，制定产品方案和策略，并协调产品设计，产品研发。

    从有到优，产品上线后的数据跟踪，用户调研。并根据各类反馈完成各类改进，推动新版本的推出 。

执行任务流程：

    先作模型，再画原型，最后PRD(需求文档）

    1.模型：产品形态结构的梳理，包括功能模块，逻辑关系，信息架构，业务流程。能够用实例case图和业务流程图来表示。梳理模型，能够便于后面产品经理进行原型设计；能够帮助别人理解你的产品形态。---Viso

    2.原型：即画出产品layout，就是不包括视觉效果和界面设计在内的产品细节形态的线框图.(eg:一个网站首页下的连接页,连接页下的连接页,这种能够成为一个网站的网页框架),其中原型图里面含有信息架构,页面布局,功能任务点,页面(流程)跳转逻辑等较为明确的文案设计.

    一个比较好的原型图,除了有基本的线框图,还要有基本的备注信息。

产品经理的阶段

    摘录PMcaff大牛总结：

    管人-》需求设计，交互——》做为用户，体验产品，优化

    从产品层变身服务层：好的服务（1商业层：赚钱 2技术层：技术<前，后> 3.用户体验）

    商业层：说清楚你的产品能解决什么问题？说清楚你的产品让用户感到什么不同？说清楚你的产品能为社会和我的实现怎样的愿景？

    最后补充个我的经验，想要说服一我的，9999 个研究数据抵不上 1 个真实例子。

    推荐imove实现视频实例，吸引客户眼球！

    技术层：为避免提需求时让开发认为傻逼 ，尽量 Google 一下实现技术实现原理，了解 Value[功能的价值] vs Effort[实现的难度]，从而进行决策

    咱们技术层的处理方法是后台：The more the better,前台：Less is more!

    当设计后端服务时，事无巨细，尽量的考虑到每个细节,使用各类用户测试数据，规避掉进多的Bug，为之后的定制化和大数据提供技术支持；好的产品经理不会让开发去提你填坑。

    前端追求精简主义，不断学习设计知识，不影响用户的理解下，尽量多的去掉多余的元素。

    技术中产品经理的做用：后端和前端一般不是一块儿的，产品经理提供润滑做用，双向提供信息，尽量把信息损耗降到最低。

一般有如下四个检验指标：

1. Efficiency: 单位代码量下的功能生产力。

2. Robustness: 代码是否健壮，安全性是否优良，对特殊状况考虑是否周到。

3. Reuse: 代码是否具备复用性，是否能够运用到其余项目中。

4. Scalability: 代码是否具备可塑性，当需求变动时，或者添加功能时，能够灵活变通。

  目标：前端全自助，后端全自动。

    自助意味着用户无需引导，一切不言自明，充分用户自主决定。自动表明着润物细无声，我就默默对你付出就好。

    体验层：

    一个好的产品经理，必须是一个好的用户；

     什么样的服务，会给用户留下深入的印象？主要分为下面这几个因素

    1.Usability ,服务是否完成了用户的须要

    2.Responsiveness,服务是否及时反馈

    3.Flexibility,服务是善于变通

    4.Transparency,服务是否轻松自在

    5.Enjoyment,服务是否让人愉快

一个挺生用户黏性的方法论：

    Hooked(着迷的)

    1.Trigger:经过宣传让用户了解服务

    2.Action:知足需求让用户使用服务

    3.Variable Reward:服务不按期发生变化，保持新鲜感

    4.Investment:用户自我投入，UGC输出内容

 

Remeber, 最好的用户体验是用户本身创造的，你所提供的仅仅是培养基而已

 

如何作好产品经理？？

    好的产品经理最重要的特征：

     过程当中对产品的要求：‘刷信任感，而不是存在感’；‘产品不是力求功能多，功能多了不必定好’；

    “ 现在95%的产品经理作的99.9%的功能，都是有先例可抄可借鉴的。衡量一个产品经理优秀与否，绝对不是他抄不抄，而是他什么抄什么不抄。”-这都是摘录的‘快刀青衣’大师的语录。

    “懂得克制，懂得作减法，这是我以为产品经理最重要的特质。”

       总的感受，就是创新，但不仅为创新，创新是为持久用户创新，而不是为了尝鲜者；产品经理要作的功能也不是花哨，也没必要一味的相信用户体验数据，考虑大部分的需求和产品使用意图，在用户最大需求的基础上延伸新的锁定用户使用的新的功能点；这算是产品经理的方向。

1、产品方案

    产品方案，目的最好的产品方案；

2、画原型

    画原型，是否能知足交互设计原则；（前提：能用；要求：好用；易用：目标）

    交互体验：

3、需求文档

    考虑到全部的因素，分清主次，细化功能点；

4、产品规划

    是否能够规划好每一个版本的上线周期，是否能够协调每一个周期的实施。