我眼中的PD（产品狗）

如下内容可能引发您的不适（前方高能），请先移步科普： 产品经理为何会存在？

本猿 -> web程序属 -> 前端开发种，从大森林迁徙到了小草原；
小草原物种稀缺，除了 程序猿，很难见到诸如： 运营喵 ， 市场鸡 ， 射击狮 ， 项目猪 ， 尤为是： 产品狗；
由于这个很好理解：

• CEO们 ： 咱们有个绝佳的方案！
• 程序猿： 我懂，就缺写代码了~

如题，原本想说 程序猿眼中的产品狗 想了想这可能有种族歧视嫌疑，因而你想喷就喷我本人吧……

产品经理的职能

产品经理 -> 个人定义：

一、充分挖掘客户求 ：

• 产品线全员：为何客户需求怎么又又又改了？？？
• 产品线全员：来人！把产品狗拖出去！！！

二、初步架构技术逻辑 ：

• 客户： 大家公司能实现这个需求嘛？
• 产品狗： 我先给 程序猿们 打个电话……
• 客户：来人！把产品狗拖出去！！！

三、负责产品体验、交互

• 扫地阿姨： 大家的 App 我怎么注册呢 ^_^ ？
• 公司全员：来人！把产品狗拖出去！！！

四、应该具备行业前瞻性

• 产品狗 ：我以为公司应该搞个商城，战胜淘宝~
• CEO ：来人！把产品狗拖出去！！！

五、驱动公司整条业务线

• 程序猿&射击狮 ： 略疲劳没有灵感啊！
• 产品狗： 立刻准备狗粮外加狗窝，同窗们骚等啊~

聊点干货

要懂技术（加分项）：

这不是说连 code 都比程序猿要好，而是知道取什么舍什么 。一个网站或者一个 APP 从脑子里到现实中会经历怎么样的步骤，有什么样的坑。 好比：实现A产品会涉及到 xyz 技术，他们有什么关联，什么逻辑，切记不懂装懂与程序猿沟通便可
题外话： 听说 PM 能够不懂技术 ……

尤为是在技术创新型公司那么懂技术的产品经理才能真正带给产品提高；
听说：通常这种产品经理会出如今像 Facebook 和 Google 这种 工程师主导产品 的公司

有人总结这一点： 产品经理懂技术，在没资源的时候能够用最低成本把事儿办了，有资源的时候能够把资源用的更有效率。

逻辑思惟和抽象能力（必要条件）：

若是上一条比较欠缺那么这一条能够互补 ，具体的表现如，

画个思惟导图向大老板们表达你的想法，
画个web原型图与程序猿探讨技术实现，
到项目平台开展具体实现流程和排期，
整理规范的文档补充修改意见挖掘客户需求，
最后资源配置好后只要不断驱动产品线就能够了……

魄力（产品不带经理）

这点聊起来可能会跑题，个人意思大体就是：

不懂装懂永远可耻，不耻下问嘛！（我知道你是 “经理”）
少使唤，尽管你是“经理”，沟通确实是技巧
让客户跟你走，充分挖掘客户的需求，而不是项目都到了尾声却还须要加个需求！（你是“经理”没错~）

tips 怎么挖需求？
做为程序猿我只想到俩点：
a：有竞品要创新时：分析人家的数据
b: 从0到1时：分析市场的数据

欢迎补充 ！

---

完