信息化归行政管，IT要如何争取自立

若是信息化归行政管，IT部门该怎么办？
企业决策层认为信息化只是支撑业务的工具，认为交给行政人事/总经办/财务也能管理好，怎么破？

1、处理方法

1. 认命
   “正常。由于IT也只是后勤部门。”一位制造业IT总监看得很开。
   现实也是如此，在不少公司IT都只是成本中心，被归入后勤来管理。
   另外一位IT从业者认为信息化由其余部门负责挺好。“主导固然是业务部门了，IT主导，业务部门看热闹，最后给你评价一个差，死得更惨啊！”
   可是乐意让行政主导信息化的IT负责人并很少。“财务还有点谱，要人事主导来作，就是搞笑了。行政也不可能主导，也主导不了。”某医疗行业IT总监说。
2. 跳槽
   若是接受不了行政主导信息化，IT负责人要怎么办？最简单的就是跳槽。
   若是既不跳槽，又不想由行政主导，那就只能说服老板换人主导。这又谈何容易。
   “这世上最难的两件事之一，就是把本身的想法装进别人脑子里。我通常不干这事儿。”一位资深IT从业者认为跳槽是最好的选择。
   “择良木而栖”确实是明智的选择，平台对于人才的发展仍是很是重要的。
3. 争取
   若是坚持要改变老板的观点，有哪些可行的办法？
   （1）出问题
   “若是老板让人事或者其余部门来管个人话。我善于干一件事，就是出题目给上级领导，让上级领导解答不出来。题目出多了，上级领导解决不了，就会让我绕过他直接找老板。”
   不过提出这个观点的信息总监本人也认为这个方法是下策。独立顾问于潇也以为这个思路不是很好的：“领导或许会认为你多事，让你收敛。”
   （2）秀价值
   “我以为仍是须要在作价值上面下功夫，如何能作出让老板关注的价值。”于潇认为要想说服老板，先要让老板看到价值。
   “这个价值不必定是本身部门单独作出的价值，也能够是协助其它部门作出的价值，这样老板才可能会指望你能帮助其它部门一样作出价值来。若是就是运维，天天修修电脑，安下软件，解决个操做错误啥的，那划归到行政也没什么的”

   2、实际案例

   绿地集团IT总监金勇杰讲述了他一个朋友的故事。
   有一个上海朋友，公司把他归行政管。他想了一下，作了几件事。
   一是安全，把等保的重要性搞得很高，公安六所派人在他们公司蹲点，把行政老大吓死了。
   二是选择"微软云"，搞得微软把这个CASE当成最佳实践。微软市场部来给公司派宣传片，总经理被抓丁一天。
   三是申报上海市的科技扶持基金，把财务，业务等部门都搞在一块儿，作了个项目组。
   行政老大直接疯了，坚定无论。
   当时，他们企业一年也就一亿多的交易额，差很少100号人。IT投入650万，ZF扶持基金450万。
   他两年就被从集团子公司的IT部门调去作集团IT部门的副总了。
   这就是一个秀价值后获得重视的案例。“因此说能力在先，这样的人管哪一个部门，企业都不可能不去关注的。”于潇这样评价。
   下面是另外一位IT人士的案例。
   咱们是家老装备制造企业，信息化从企业策划部独立出来，又被办公室合并，又独立，又被技术办合并，又独立。这中间经历了ERP、PDM、OA、MES等系统。
   17年我回来的时候恰巧部门内掌控网络的工程师闹妖，把DOT1X给偷着关了。当时的领导是搞管理的，不懂但很刚，俩人闹起来了。老板以为部门一团散沙，一窝坏蛋。
   后来领导也丢了，差点让小人得势。好在我处处找人经过其余方式把基础给稳定住了，腾出时间分析整个事件，上报以后，这我的就本身离职了。虽然咱们老板也很刚，惊动了JINGFANG，不过最后由于证据不足，也就不了了之。
   不过经过这个事，领导对信息安全的重视确实高多了，咱们也经过这个事直接稳固在了老板手边。固然这只是第一步。
   独立是确定的了，老板也意识到这个工做的专业性和道德有多重要，因此选定了的人就很是信任。
   日后的两年我又经过从新梳理ERP流程，整理42个流程中的重点问题，让老板意识到信息化推动很差更多的是实际运转中的流程问题。
   经过这一点，确立了信息化人员对公司流程梳理方面的专业形象，后来老板对咱们出的方案都很是重视。
   以后咱们在一个项目一个项目的推动稳固，但基础的ERP总体撤换上涉及到太多的点和工做，对咱们这种老企业来讲伤筋动骨了。
   去年咱们太激进，把用友、金蝶、鼎捷都拉来作方案选型，开大会，结果年末老板直接大翻盘，把咱们跟技术办合并了。
   后来咱们最后努力了一把，找老板问，安全设备密码这边怎么跟技术领导交接？也是变相小暗示了一把。
   一个月后又独立出来了。
   这个案例的伊始是原来的IT搞鬼，让行政主导的信息化出了问题，老板才将IT部门独立出来的。
   搞出问题的人确定会被请出公司，但却让老板对IT部门重视起来了。
   后来的一次部门合并，则是经过提出安全问题，让老板改变的主意。可是以前工做时表现出来的能力确定也起了很是大的做用。
   这位IT人士总结出了获得老板重视的五个要点，放在最后跟你们分享一下。
   让老板重视的五个要点
   要让老板重视不是靠喊口号的，要经过事，经过项目，一步一步创建信任
   不要总盯着上面，当心后院尤为是那些独立掌握着技术的人员
   要有项目管理思想，要有经济头脑，学会跟老板算财务帐，快速抓各业务重点的能力
   创建本身的人脉网很重要，尤为是本地的同行业网络，没有人是大拿，本地资源有时候能救命
   作事更多要分析人
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