Dear小弟×××，给大家的一封信「社区运营入门系列 序」

What are the most important relationships for me?

my final answer is: my team. ……

As a team leader, my achievements depend on our team's achievements, so building our team relationship is very important to me. ……

How can we sustain this good relationship? I think the most important keyword would be sincerity.

I don't treat my members as colleagues or underling. Rather, I see them as my friends and family members, and I call them little sisters and brothers. I want to bring them up, just like an elder sister.

……

 

　　别误会 ，我没打算整篇都写英文，开场的引子而已。这是我在商务英语课上的一次PPT演讲，主题是Team Relationship。其实，我是想给个人Team写一封信。

 

亲爱的小弟×××们：

　　咱们一块儿度过了2010的年会，成为了酒精考验的团队一员。这是我在51CTO带团队的第三个年头，翻开老博文，我称2008年初的团队是“但愿之队”，如今，我想我应该叫大家“给力之队”。

　　年末的最后一次绩效谈话，我跟大家每一个人的沟通时间大概是1.5-3小时不等。按大家的说法，这又是一次不折不扣的连发型都会改变的深度洗脑；按C领导的比喻，那就好像是把大肠翻过了使劲地用盐搓。

 

　　 一休 ，你是互动部资格最老的小弟了，也是最幸运的。从不请自来的面试，到下载中心的管家，从家园项目的临危受命，到博客大赛的勇挑重担。这一年你很辛苦，从你身边路过的机会，你一个没放过。你的幸运不是偶然的，you deserve it~

 

　　 老友 ，其实你的确长得很像个人一位老友，你就像一位忠心耿耿的战士，我能放心地把最棘手的任务交给你。你说我偏爱，老是在盯博客和下载，不怎么管论坛。由于，我怕我会束缚你，我要把最宝贵的自由给了你， you can do it~！

 

　　 程程 ，曾经互动部的第一海拔是185cm，还不止一个，如今，让你一个姑娘成为互动部的第一海拔，我也很过意不去。面试你的时候，C领导和我都以为，你可能会是第二个我。一年多过去了，你不须要成为我，你有我达不到的地方，好比包容、沉稳和耐心。你是独特的程程，你会被愈来愈多的博友认识和爱戴，由于你的心完彻底全给了它，you love blog~

 

　　 豆包 ，若是说一休是工做上被我批评最多的人，那你就是我私下骂最多的人了。在上半年的迅速进步后，你卡在瓶颈处徘徊不前。不少个晚上，我在IM上对你苦口婆心，你在那头却只能只知其一;不知其二，还以为本身理解力超强。你的抗击打能力、自恋境界、执拗程度皆最强，通常的脑残药对你没疗效。但我不能放弃你，不然谁给我买饮料、谁给我送早点、谁帮我下电影、谁给我修电脑啊…… 上次小黑屋洗脑出来，你脸色和发型都变了，显然是消化不良致使的，也怪我，那次可能用药过分了。这一次，你醍醐灌顶状走出来的，我看到了你治愈的但愿。You can fly~！

 

　　大家四位，是和我一同走过了2010整整一年的伙伴，感谢大家没有半途而废，庆幸大家和我同样，“小”心翼翼、“废”寝忘食、“物”我两忘的为午餐服务，打心眼里爱本身的产品。

 

　　还有，从古典向开放进军的 风明 ，爱生活爱驴友的 白门楼 ，正在加速奔跑的 蜗牛 ，不惜献身以融入团队的波波，乖巧勤奋走路飞快的莉子，大家是互动部的新生代力量，别说我偏爱，给大家的戏份不如他们几位，到明年这个时候，大家会强烈支持我这么作的。

 

　　我也和大家同样，在犯错，在改错，摔过跤，爬起来。我怀念团队里曾经的伙伴们，梦溪，白静，IT小白，小松，特爱蚂蚁，北北，李小虎，浪迹江湖，俊才，火剑，胖青蛙……，我时常想起与他们共事时犯的错，警醒本身再也不犯一样的错，管理者的错误是以员工的成长为代价的，我为我没能作得更好一些感到愧疚。

 

　　大家幸运，碰见了更好一些的我。

　　我很幸运，碰见了大家，给予我信心、勇气、责任，和前行的动力。

　　兔年来了，我们蹿快点儿吧~！

 

大家的天真无邪温柔善良待人真诚工做努力人缘好能力强的小废

2011年2月1日

 

　　其实，这封信也是一个引子。

        最近有一种责任感在蠢蠢欲动，很大一块市场在呼唤社区人才，但不多人了解社区运营，这个行业须要什么人才？干这行有没有前途？入行了应该怎么发展？不少人都在寻找答案。我本认为在这个行业我也不过是个新兵，积淀不够的时候还不适合跳出来秀观点，但最近与艾瑞的专栏主编聊事后，他告诉我在业界这方面的实战型文章还真的很稀缺，我想也许到了我抛砖引玉的时机了。

　　将来会围绕“社区运营”写一系列博文，也许对个人团队来讲这些内容不算太新鲜，由于这就是来自于咱们的工做。若是分享出来后，能令有志于此的朋友略有感悟，那就不枉我一番码字。如有优秀的人才碰巧被咱们吸引而加入，那就是更大的收获了。