创业这半年

       其实很差意思跟别人说创业，我只是加入一个创业公司而以，只是这家公司第一个入职的员工，当初老板答应的股份、期权、年终奖等也通通没有兑现。到今天在这家公司已经呆了6个月了，也是公司创立到如今的六个月。这六个月里基本上把我对创业的幻想毁灭得一干二净，惟一的心得是：加着反人类的班、写着本身都看不过去的系统、搞着没完没了的沟通与会议！

      6个月前初决定加入这个创业公司并非由于对这个项目有多大的兴趣，只是以为这个老板估计比较靠谱、背景也还能够。想着跟对人比作对事情更重要，并且互联网公司也常常是最开始的项目与最终的项目每每都不必定能对上。在谈了基本的条件以后就决定加入公司了。老板有外企和国外经验和若干互联网公司的投资经验，作起事情起来老是比较高大上点。全公司清一色的Mac设备，跨省的两地办公室。公司组建的时候就把研发、营销等部门一个一个的成立。选型的系统也是具备国际范的开源软件（国内应用相对较少）。刚开始启动的时候就全球范围内的找资源，好比初版的系统找的是印度外包给作的。研发用的是敏捷管理，工具用的也是清一色Atlassian、37signals、Xero等公司的产品。

     可能也不怪老板毕竟人家的档次在那摆着。总感受着老板的要求与员工的能力之间总差着不足一个档次。距离上线的日子已经愈来愈近，两周、两周一迭代的节奏把你们都压得喘不过气来，虽然已经连续失败了三四个迭代了，但你们仍是拼命的往前赶项目。据说下周还要有一个技术总监和产品总监入职来帮咱们理清思路，解决问题，但问题老是愈来愈多，须要的人也愈来愈多，人愈来愈多须要的沟通也愈来愈多，沟通愈来愈多问题也愈来愈多，问题愈来愈多须要的人也愈来愈多。。。。。。

    为创业加了无数的班、开过房（别想歪），小孩出生提早结束假期、婆媳矛盾都没时间去处理。但每当想一想这半年所努力的成果然是失望至极！这半年咱们犯了太多的错不少错也还在进行中，最大的错末过于对产品的理解，可能整个公司上下只有老板一我的清楚最终要作的是什么。至于咱们都作了大半年了，你们对这个产品仍是模棱两可，凡事都还得老板来定夺。作出来的产品天然有点扶不上墙。其次确定要属人了，在其位不谋其职，看法不一样的时候也不及时调整觉得还有机会来作但时间就是这么被拖下了，还遗留了一大堆的问题。第三就是没有抓住重点了，正如前面讲到的什么事都要作却什么事都作很差。最终全部人都很忙，但成果却廖廖无几！

为本身的这半年成果感到沮丧，也为本身可以经历这过程感到庆幸！创业在路上，即便失败了，下一站也但愿仍是在创业！