创业半年总结出的这3点,老板看了也点赞

周一给你们醒醒脑,说不定这一周就能多作点事,好比多刷一集十二时辰……数据库

故事是这样子的,上周周一到周六一直在客户那里,每天从早上6点肝到晚上11点、12点,是否是贼辛苦啊?是否是以为我特拼特努力啊?架构

错!大错特错!了解个人读者都知道我有时候喜欢给你们讲讲鸡汤,给你们讲讲努力的道理,但恰恰今天我要换个思路。性能

由于这么一周作下来,并无被那么努力的我感动,反却是有些担心。有几件事情,我给你们一一说来。学习

0、

大背景就是我如今创业,作数据中台,负责售前、售后、方案架构、技术支持,除了不写业务代码啥都作。天天不是在客户现场支持,就是在写片子、文档。测试

咱们的产品正在成长阶段,大量时间在作功能,开发兄弟都很辛苦天天加班加点,周末午休。但哪怕是这样,仍是来不及作功能。以致于产品的质量很差,各类性能问题,bug。优化

7月初的时候咱们的客户的客户来验收过一次,没经过。让咱们的客户被狠狠的训了一顿,由于这个是涉及到一些敏感东西我就很少说了。总之客户由于咱们产品质量不过关而被上头通报了。因此整个7月份咱们产品线都停下来了,就负责完善产品,修复bug。设计

<br>调试

一、

那这周过去就是为了最后突击,保障二次验收不出差错,也是咱们对客户的保证。日志

这一周下来,天天都会有十几二十个bug出现,外带一些性能、体验问题。周一修完20个,周二一测又有20个,10个是新的,10个是旧的,没修好。blog

这个时候就会发生你们喜闻乐见的一幕了:

在这里插入图片描述

除了bug外,不少体验上的问题就更引人思考了。咱们设想的用户操做流程是A-B-C-D,用户呢?A-D。用户以为BC是干吗的?好麻烦啊。那我就要去解释为何要BC。但一个两个我能够解释,你们都这么说,是否是就该反思下了?

因此在这种问题上,咱们修改了不少,加了不少提示,优化了不少流程上的问题。

这就是我第一个担忧的地方,是咱们运气比较好,遇到一个脾气好的客户,这么多问题还敢用咱们的产品。但从咱们自身角度出发,也能理解,团队还在成长中,产品更是,有许多问题确实客观存在。

但这并非理由,咱们须要把每件事情都作好,这样才会有客户口碑。

此为一忧。

二、

此次客户架构相对算比较大的了,一共 20 台机器,64C + 256GB + SAS 1.5T * 12,这个架构很难遇到,因此我想趁此次机会好好作一个性能测试报告出来。

但因为准备不充分,测试用例反复修改,花费了2天时间,固然期间也有别的事情同步进行。而后又花了1天时间调试代码,由于我想尽量的收集全部的日志,包括系统级别日志,应用级别日志,进程日志,数据库日志,还有各服务状态汇报,虽然我最后画图可能只会用到个别指标,但这些日志的收集都是会帮助后期排查问题的。

因为客户现场是断网隔离的,因此只能内网测试,到了当天测试的时候,又遇到客户其余领导视察,上午都不能作操做。

这一系列的问题致使我本来周五准备走的,只能周六继续,并且周五我想晚点多作几个的时候,由于客户要回家了,就劝我明天弄……我也不能一直呆着不是……

粗浅的看是我本身准备不充分,往深了看,实际上是我我的在面对太多事情的时候没有及时作一个规划,而是直接去作了。

虽然说行动派很好,但若是有一个好的规划再去行动,必定事倍功半。这就是架构先行的道理。前期的规划以及中期的调整,再到最后的定型,每一步都是那么重要。

此为二忧。

三、

创业伊始我就告诉本身,要么不作,要么敲钟。我知道本身在售前和方案上的不足,因此再补这方面,但客户的案子一个接一个,有时候手上拿着4-5个案子,同时进行,这也正常,原本创业就是一人多用。

这就致使学习的时间减小,直到这周老板叫我作个片子的时候,我手里还有不少活,就草草了事,次日老板看了就找我。指出个人问题,说的都在点上。

我以为我有些地方和老板很像,有问题就说问题,就针对问题讨论,历来不针对人,哪怕你和我很好,我也要指出问题。别人说我,只要说的对,语气、口吻、情境我均可以忽略,由于这个真的对我有帮助。

我刚工做那会,就遇到了我一直说的贵人,他就是那种很严格的,教我写代码的时候,每天骂我,“写的什么垃圾代码”,“渣”,“擦掉重写”,“滚”……太多了,但我都过滤了……由于真的是为我好。

如今职场里,愿意天天花本身的休息时间来无偿教你真东西的人,不说没有,但真很少吧,何况天天教我2小时,一教就是2个月。

因此我知道本身的问题在哪里,这些问题将会影响我想达到的远大目标,在公司须要个人时候帮不上忙,这是一种自责、无奈、愧疚。

此为三忧。

四、

以上三忧是我对本身的剖析,也是没有保留的分享给你做一个参考。但愿你们能够引觉得戒,喝鸡汤的同时,多选选多看看。

工做上,我认为态度是一方面,但作事的方式方法也很重要,作任何事都是如此,若是能提早设计好行动路线,肯定好战略规划,那接下来就是朝着目标前进,解决途中的问题,这就是术的问题。

但愿今天的内容能够带给你一些启发。

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