如何面对失败？

2018 刚过去不久，2018 也经历了一些失败，因此关于失败思考了许久，简单记录一下。

其实，失败是和我的具体相关的一种感觉，就是没有达到本身的预期，这种没有达到一般意味着离预期还相差很远，而不是说感受还差一点点，差一点点的感受，不会让咱们感到失败，而只是有一点点遗憾，会被心里解读成离成功差一点。失败，就是我的感觉离预期还差很远，甚至是更远了。

万维钢曾经在他的专栏中对失败做过一种解读：“失败实际上是成功的近义词，成功的反义词不是失败，而是平庸”。平庸之道，也许是平平凡凡，兢兢业业，不求有功，但求无过。在工做中这样的方式，依然可能面临失败，好比上一辈人面临过的下岗，面临这种变化，咱们更可能把失败归咎于环境的失败，而非本身。其实本质仍是本身，由于本身失去了对环境的适应度，而被淘汰。

作正确的事

我想，想要避免失败，第一步应是找到正确的事，走在正确的道路上，不然可能一开始就失败了。

事情正确与否，也是一个相对的概念，对你正确的事，对我未必正确。在人生的不一样成长阶段，有相对应的大几率相适配和正确的事。有时，成功的案例未必值得多数人参考，好比比尔·盖茨，扎克伯克辍学创业很成功，过后而看在那个阶段他们作了相对他们本身是正确的选择，但未必适合咱们本身。

大几率相适配的事，其实就是看看和你处在人生的相似阶段，大多数人在作哪些事。这里的大多数，不在于绝对的数量，而在于多元化的种类数量，不要基于本身周围大量的同事、同窗作的事去简单作判断，能不能见到 “大多数” 其实已经是一道门槛。

在这个 “大多数” 之上，你看看，比较比较本身有没有什么特殊的资源、禀赋、能力和机会可以竞争过这些 “大多数”。基于 “大多数” 人群的对比后，你就能够得出一个平均水平和比率，再评估一下本身处在什么位置。

基于心理学大量的实验研究，大部分人都会适当高估本身，但这样的高估不会有什么本质影响，只会带来更多的达不成预期的失败感，多经历几回后，慢慢你就会找准本身的水平位。

找到了适合本身的 “正确” 标尺，但不表明就有合适的正确的事情。有时候就是在短时间看不到正确的事情，不知道该作什么，该如何开始，但时间不会所以停留，它依然在不停得流逝。因此，也许不要在原地等待 “正确” 的事情出现，继续作着当前手上的事情，边走边看，在行动中可能更有机会碰到合适的 “正确” 的事情。

吴军老师曾经提出过一个成就公式：

成就 ＝ 成功率 x 作事的速度 x 事情的量级

公式中 “成功率” 是靠你作事的过程当中逐渐积累增加的；“速度” 也是靠实践打磨出的技能熟练度来提高的；惟有 “事情的量级” 是你不可控的因子，有很大的机遇和运气因素。在机遇出现时，你能匹配到什么量级的事情，就看你在 “大多数” 的人群中处在什么样的水平位，这样的事情一般也是稀缺并且充满竞争的，不管这种竞争是在组织内，仍是组织以外。

正确的作事

找到了正确的事，也要有正确的方法，才能提升成功率，避免失败。

事情从 “肯定性” 的维度能够简单一分为二：肯定性高的事情，如写程序，改 Bug，这些事情更容易找到正确的方法，甚至已经有一套不断在演进的技术方法体系了；肯定性低的事情，如创造一种新的业务模式，其本质是投资于将来的事情，都不可能有绝对的肯定性，在这条路上充满了失败的可能，会让咱们不断的面对困扰，须要作出选择、权衡与决策。

决策就引入了几率，总有失败的几率，那么如何判断一个决策好很差？回头过后看，结果好就是好的决策吗？失败的结果，老是由于错误的决策吗？

失败的结果出现后，咱们回头一看，彷佛很容易就发现了缘由，知道错在哪里了，真有那么容易？若是那么容易，为何还会总是犯错。后视镜看到的来路是清晰的，信息是完备的，条件是充分的，因此咱们很容易从结果推导出犯错的归因。但事前看，路径是模糊的，信息是欠缺的，条件是不充分的，因此咱们才会犯错。

失败结果的错误关键点相对容易找到，但成功结果的成功缘由却没那么容易了。和成功率相关的竞争力因素 —— 人、资源、努力程度、经验、能力、平台等等 —— 太多，若是把成功的归因搞错了，将来可能会遭遇更大的失败。这里的错误在于，你觉得你 “知道”，实际倒是你不知道你 “不知道”。

失败不必定是决策错误致使的，好的决策也可能带来失败，而坏的决策也可能会成功。

面对结果，这已是既成事实，重点在于推敲、复盘你的决策逻辑过程，它们决定了将来的结果。在面临决策的时刻，你有可能会发生直觉反应，你感受彷佛直接看到告终果，但不要马上决定，停下来推敲下这个过程，它是一种 “专家直觉” 过程产生的结果，仍是 “赌徒直觉” 产生的。

所以，与其关注你的决策有多成功，不如关注你的决策过程有多全面。专一于思考和决策过程，咱们总能说咱们按正确的方法作了正确的事情。不管结果如何，这都是避免遗憾和后悔的惟一可靠方法。

把不肯定的事情设定为目标时，它会随着不肯定性的变化而移动，决策过程犹如瞄准和锁定的过程，时时保持圈住目标，不断地收缩靠近目标，最后抵达并捉住目标。这个过程当中，目标和你的行动均可能会在不断发生调整变化。

过程当中也许会产生失误致使目标丢失，最后失败；也有可能发生一些超出了咱们控制和感知范围内的事件，致使了失败。总之，此时失败已经是一个结果，过程当中的失误是咱们将要去改进的，过程当中的事件是咱们须要去考虑并应对的。

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当通过了这样的决策过程以后，即便最后的结果依然失败了，感性仍是会难过的，但理性上会坦然一些。

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