多云战略的五大误区，你入坑了吗？

做者介绍：
Kevin Casey，曾为多本出版物撰写过有关技术和业务类型的文章。他在 Information Week 网站上发表过一篇名为《Are You Too Old For IT?》的文章，并得到 American Society of Business Publication Editors 颁发的 Azbee Award。
编译/W

当企业与多个云厂商创建合做关系，通常都是长期合做——经过制定长期战略，以实现高风险目标：这也要求企业具有相对应的敏捷性。

在这里，咱们邀请了几位多云领域的专家为企业 IT 决策者提供指导，帮助他们制定多云战略。如下是专家提醒，企业 IT 决策者容易陷入的误区：

误区一：云竞争力不够，多云战略来凑
与许多 IT 项目同样，若是对多云战略抱有不切实际的指望，预示着企业将来将陷入痛苦。对于那些刚上云的企业，尤为是站在基础设施的角度来看，在使用多个云厂商以前，最好先熟悉好单个云环境。

“想要避免频繁受挫，企业在尝试使用多云战略以前，必定要确保本身真正了解云计算。”Electric Cloud 公司的首席技术官兼联合创始人 Anders Wallgren 建议道。

Anders Wallgren 表示，一些企业可能高估了他们内部的专业知识水平：举个例子，企业团队可能确实已经具有使用多个 SaaS 应用程序的能力——但这并不表示企业就具有在多个平台上管理多个 IaaS 环境的能力。

上云，不只意味着企业熟悉特定的供应商或平台，还须要确保企业的人员、流程和工具都已经优化，有能力在多个云环境中搭建、部署和进行运维服务。

“企业应具有可靠、可重复搭建、测试、部署、限制逻辑，并将代码发布到现有的云厂商平台上的能力。”Wallgren 说，在尝试跨多个平台以前，企业应该具有这种能力，“若是没有，那么先进行弥补。”

Wallgren 认为，若是企业在单一云环境中运行工做负载时，遇到了人员、流程或技术问题，那么多云战略对于该企业来讲并不是一个好的解决方案。

“企业的发布自动化和软件流水线自动化应该尽量完善，防止产生‘发布焦虑’或是‘部署焦虑’。”Wallgren 建议道。

误区二：企业战略设计过于简单
疑问：咱们应该把复杂性设计到多云战略中去吗？

多云中的“多”意味着多个，就是灵活性、可扩展性、资源优化等多个优势累加，这是多云战略对企业战略 IT 决策者具备强大吸引力的缘由。可是，这也意味着更高的管理成本，因此企业必须为多云计划作好准备工做。

“在设计和运维方面，正确地制定战略相当重要。”安永公司加拿大高级经理，Learning Tree International 公司认证云架构师&云安全讲师 Amin Lalji 说，“目前，多云仍处于起步阶段；从操做角度来讲，多云也还有很多须要深思熟虑的点。”

企业不要假定本身的业务能够与任何云厂商无缝对接，运行大部分工做任务。Amin 表示，“你们对于多云的指望是，业务工做负载能够在企业选择的任何云厂商上进行部署和操做。然而现实是：企业为了实现多云，须要对不少架构上的复杂细节进行设计。”

Amin 列举了企业能够考虑加入多云的功能：
► 负载均衡
► 健康监测
► 低延迟
► 代码部署
► 安全
► 员工技能水平

误区三：采用多云战略必定能下降云成本
企业该如何开始多云战略这个问题上，咱们建议企业根据自身的实用案例定制多云战略。不然，避免被云“绑架”——极可能变成一个没有根据的假设，而不是明确的目标。

云支出是一个很好的例子。事实上，多云场景可以灵活控制云成本，企业对此能够得到更多云厂商选项。

但这并不意味着企业云成本就必定能下降。

“IT 决策者须要清楚地了解，管理多云环境十分复杂，” Shore Group 的云服务顾问 Eric Sanders 说道，“好比修理成本，平常管理和维护成本等。”Sanders 认为若是企业不规划好多云战略的话，成本是个巨大的潜在问题。

这就回到了企业制定战略及其长期执行的问题上。正如 Lalji 所说的那样，多云方案有巨大的成本优点，其中有一部分缘由在于云厂商之间的激烈竞争——但这不是必然的。

假设“节约成本”是企业实施“多云”的目标，他举了一个反面例子：“企业须要避免的是：成本优化的意思不是在云厂商策略之间来回转移工做负载，不是让你从这个云厂商切换到另外一个云厂商。”

误区四：高估安全效益
咱们如今尚未到让企业在多个平台上实现标准化的程度，更别说以此做为多云策略目标的一部分。不要以为多云就比公共云更安全。（混合云御用合做伙伴——容器，能够帮助实现标准化，解除安全方面的担心。）

正如 Red Hat 技术布道者 Gordon Haff 最近指出的那样，“人们确实对公共云安全持怀疑态度，可是后来每每变成了一种侥幸，他们以为在公共云上运行工做负载是不会有安全问题的。

而这，偏偏与现实截然不同。

云厂商只对安全的某些维度负责，云安全责任由云厂商和客户共同承担。但关键问题是，那些让你陷入困境的安全问题又该是谁的责任呢？因此，企业仍是要把一部分的身份验证和受权控制权抓在本身手里。

因此，即便跟多家云厂商合做，企业仍是要继续作好目前的安全实践。若是企业将安全置入多云战略，容器或许都帮不上忙了。

误区五：多云数量不受控制
不要认为“多云”的“多”只是修饰“云”的。确切来讲，多云意味着企业使用来自多个云厂商提供的多种云服务。固然，实际的云服务数量以及云厂商数量最终取决于企业。

在这里，企业要注意“云蔓延”问题。对企业多云投资组合的增加率须要谨慎对待。这就是为何咱们提到多云的时候，一般说“多云战略”。

Amin 指出，多云战略首先须要企业先明确自身的目标和具体指望利益。一样，企业须要适应不一样的云平台。

“企业要找到适合本身的多云战略，首先须要仔细罗列企业正在使用或计划未来使用的各类云服务，并将其与提供兼容服务的云厂商相互关联。”Amin 建议。

根据 Amin 的说法，在这个操做过程当中，下一步是对云厂商的架构和操做能力进行完全的审查，以肯定其是否适用于多云场景。他指出，IaaS 和 PaaS 会是多云场景的好选择。不管企业如何明肯定义多云战略，都要谨防入此巨坑：不要毫无节制地叠加多个云厂商。

Amin 说：“企业能够从小规模开始，而且以一种结构化、可控制的方式发展多云。”