日本的管理是出了名的优秀，其管理大部分来自西方，那在给员工布置任务时为何要说五遍？
领导对员工说：小A，麻烦你帮我作一件事情（第一遍）。员工说：好的，转身就要走。
领导：别急，回来，麻烦你重复一遍。员工重复了一遍以后（第二遍）问我能够走了吗？领导：别着急，我再问你，你以为我让你作这件事的目的是什么？员工：您让我作这事的目的是...（第三遍）此次我能够走了吗？
领导：别着急走，我再问你，你作这件事情会不会出意外，出现什么状况你要向我汇报，出现什么状况你能够本身作主？员工：这件事情可能会出现这些情况，出现这种我会找您，出现那种我本身作决定，您看能够吗？（第四遍）
领导：好，若是我本身让你作这个事情，你有什么更好地想法和建议吗？员工：若是按照个人想法来作，我打算...您看行不行（第五遍）。
五遍结束。领导：好的你去吧。
这个时候请问各位，这位员工所达到的结果会不会无限接近你想要的？老板平时骂员工没有执行力都是怎么骂的？我让你干这个了吗？员工说我觉得你就是让我干这个，员工完全作错了吗？而后你布置工做，问员工你怎么三天都没信啊，死哪去了？员工说我办完了啊！你也没说让我三天以内给你个信啊！员工跑来问你，老总，这件事情怎么弄，请教你。领导很不耐烦的说：啥事都找我，我要你干什么？员工被你骂了知道了之后本身作，之后决定本身干，领导跑过来一看说：哎？这事我让你决定了吗？你问过我了吗？你胆子够大的啊？你有没有发现员工怎么作都是错的，怎么作都没有执行力？post
中国管理者最常常说的一句话是：不要再让我说第二遍。他们但愿通灵，一个眼神就能解决问题，可是究其一辈子你都很难培养出来一个一个眼神就懂你的人，说句难听的，你连你老婆都改造不了，却非要让员工达到这个标准，因此员工的执行力其实等于领导的领导力。blog