任务分工

1．肯定项目规模和目标。了解系统的实际工做过程，了解系统要完成哪些工做，系统完成每项工做的主要步骤、参与人员、获得的结果等。

负责人：

第一组：20160401100       羽

              20160401091       渡渡鸟

2．研究现有系统。收集、分析现有系统的文档资料，实地考察和访问有关人员，描绘系统的流程。

负责人：

第二组：20160401109       ら゛ 浅安时光

              20160401099        爱笑的史大爷

3．初步分析用户需求。经过对实际工做和现有系统的分析，找出现有系统的不足，提出建议系统的工做流程。

负责人：

第三组：20160401116       大大怪将军😽

              20160401086       仰望半夏星辰

4．进行可行性研究。根据技术可行性、经济可行性、运行可行性对建议系统进行评估，得出系统可供选择的解决方案，并说明提出该方案的理由。

负责人：

第四组：20160401090       ۣ水木年华꧂

              20160401110       忽尔今夏

5．编写可行性报告。将上述分析结果写成相应文档，便可行性研究报告。格式参考附B计算机软件产品开发文件编制指南GB 8567-88的7 可行性研究报告。

负责人：

第五组：20160401106       有你真好

              20160401113       YUKY