他人即地狱？这些压力摧毁了CTO的健康

超过半数的受调查CTO出现心理健康问题，睡眠质量糟糕，是哪些压力正在吞噬CTO的健康？技术债、信息安全的人肉漏洞、将来的不肯定性、颠覆性的新技术？

随着信息技术的飞速发展，首席技术官的角色也正在快速迭代。不久以前，CTO专一于IT运营以及企业信息架构技术的设计和可扩展性, 可是如今，CTO们大部分时间都花在了业务发展和保障上。

当今大多数CTO面临的最大压力就是组织外部和内部人员的不可预测性。还有一个事实，CTO没有下班时间。对于CTO来讲，在网络安全weixie和数据风险无处不在无时不在的今天，（外部或内部weixie）gongji妄想症使许多CTO在夜间依然处于清醒状态。

除了缺少良好的睡眠外，CTO的心理健康也受到weixie。CTO多是IT行业心理伤害最大的岗位之一，IT恢复公司Sungard AS针对850多名高级管理人员的调查，网络gongji、技术中断和破坏会致使与压力相关的疾病，并影响了51％的技术主管的心理健康，CTO和CIO的受害比例更是高达56％。

确保CTO心理健康的一个前提是系统运行顺畅-但这显然还远远不够。

无处不在的颠覆性技术
当前，没有任何行业能够幸免于数字颠覆 —教育、财务管理、甚至医疗保健。颠覆性技术和应用创造了一个变革时刻，对于那些被迫放弃传统作事方式的人们来讲，对颠覆性技术每每持否认态度，即便他们不得不参与其中。

事实上，数字颠覆并不是空穴来风，是由新技术的应用、客户或用户不断变化的需求以及竞争者的快速发展共同引起的变革。例如，那些以消费者为中心的创新组织提供的相似零售的医疗保健服务，知足甚至超越了当今医疗保健消费者的预期，在传统医疗产业掀起了一场颠覆性革命。

对于许多必须适应企业中更复杂角色的CTO来讲，这种数字颠覆是他们的首要关注对象，同时也会使他们感到焦虑不安。由于拥抱数字颠覆意味着新的技术和业务持续性风险。

TekRevol的首席技术官Asim Rais Siddiqui说，他天天早晨喝咖啡以前的第一件事，就是确认夜里有没有发生技术故障或者系统宕机，或者遭受网络gongji。

Siddiqui说：“新技术正在咱们周围展开。” “我相信每一个以技术为基础的公司在某种程度上都容易受到新技术的gongji。可是，解决这一挑战的出路在咱们的控制范围以内。咱们的公司文化鼓励人们继续学习，紧跟行业趋势，并分享他们的知识以促进整个公司的成长。”

数据管理和数据安全
数据管理是一项坚苦卓绝，技术上极具挑战性的任务，但其重要性不言而喻，数据管理能够推进和提高企业管理者的决策质量。但即便对于大咖级的技术领导者来讲，这项工做仍然困难重重，颇具挑战性。

Dataquest.io首席执行官Vik Paruchuri说：“数据管理能够记录软件包的更新版本，谁能够访问数据以及建立良好的访问控制流程。” “所以，不少数据管理和数据安全问题能够归结为：您知道谁能够访问这些数据吗？您是否创建了数据访问的身份管理流程？您是否拥有正确的补丁程序和版本、正确的版本系统来进行重要的安全更新？”

外部压力
Gradient Consulting董事Stephanie Snaith说：“当今商业环境中，紧跟竞争与变化节奏自己，就是一项重要工做” ，“数字化转型给许多公司施加压力，要求他们采用新的软件和系统。而进行战略革新一般会动摇整个组织，可能须要几个月甚至几年的时间才能安定下来，直到看到有价值的结果。而后，进行下一次升级。”

一样，Strategic Real Estate Coach和Freeland Ventures的CTO Dan Fradenurgh认为，最具挑战性的是保持敢为人先，确保不被企业外部发展潮流抛下。这要求企业的技术和战略决策者们可以预见下一步的技术应用趋势，并评估其对企业将来发展的影响。当企业两耳不闻窗外事，一心只造闭门车时，这家企业离倒闭也许就不远了。

做为企业技术的领导者CTO的一个关键工做就是不断学习新事物。例如，技术以如此之快的速度发展，了解什么时候何地在下一个重要平台或颠覆性风口进行投资仍然相当重要。

紧跟每一项技术发展的步伐多是不堪重负的，并且很耗时，由于CTO必须决定什么时候“跟注”，什么时候“盖牌”。总之，一个不能持续学习的CTO，对企业来讲是最大的风险之一。

过劳与身份危机
过劳并不是CTO的专属问题，但CTO这个岗位确实是充满压力和不肯定性。其中一个缘由多是，与CFO或CMO的角色相比，CTO的角色不那么容易理解。所以，CTO在许多方面都受到牵制。与其余业务优先事项相比，这可能致使CTO对重点责任领域的关注减小。

这可能会致使身份危机，进而被竞争性优先事项撕碎，变成四处救火的“消防员”，从而加重职业倦怠。

ScienceSoft的ICT部门经理Andy Lipnitski对此表示赞同。他工做中最具挑战性的领域是管理IT部门-组织IT运营，设计策略和程序-同时还要考虑公司的业务目标。“为此，我须要在IT方面保持最佳平衡，并确保公司的高管知道IT改进对其业务绩效的重要性。”

技术债与糟糕的系统设计
CTO的手头工做每每从系统设计开始。没有可靠的设计（以及备份）即便是最好的CTO也会翻车。不管尝试了多少种策略，组织变得有多敏捷，或者实践中开发了多少DevOps，没有连贯的可行的系统设计都是白搭。所以，系统设计是长期成功的基础。没有高质量的设计，改进工做整体上会收效甚微，而且可能形成噩梦，尤为是在过期的技术成为影响因素的状况下。

支持当前设计和基础架构的解决方案必须可以支持将来的集成和开发。随着业务的增加，他们须要进行调整以适应需求。遗留系统很难知足所需的输出速度，规划和管理资源、库存、订单和物料的挑战将愈来愈大。

Snaith说：“没有数据驱动的洞察力，就不可能作出明智的决定。” “随着问题的增长，压力从系统管理员团队扩展到您的员工；他们是使用您现有系统的人。并且今天，人们指望经过易用的工具来完成工做。”

CTO最大的恐惧：网络安全的人肉漏洞
据加思Wermter，的Infranet技术集团的首席技术官，他的第二个最大的担忧是员工大量使用消费级的我的通信协做工具，例如短信（微信）、我的电子邮件账户，影子IT工具、甚至BYOD。虽然这些工具表面上提升了生产效率，可是过于频繁地使用我的设备和应用开展企业业务，给企业带来了巨大的风险-但这还不是Wermter最惧怕的事情。

大多数CTO最大的担忧是：人为失误（错误）” Wermter说。“咱们有完善的程序，有据可查，但咱们的员工仍然会犯错误-天天的新闻都会爆出此类错误对企业业务和财务的影响。咱们的IT和安全团队没有足够的想象力来预测和应对五花八门的与人员有关的weixie。”

在魔高一尺道高一丈的今天，企业IT安所有门很难穷尽gongji者的全部手段。CTO（CISO）扮演者weixie监视者的角色，以防止企业受到gongji。但这是一项极为艰巨的任务，由于CTO（CISO）必须带领员工克服各个团队和业务部门的技能差距，这使工做变得更加困难。这些差距可能会阻碍交付和安全，尤为是随着技术的不断发展。

即便没有差距，大多数CTO都知道，企业防护体系中最薄弱的环节仍然是人为因素。例如，在网络gongji下，任何组织中最薄弱的环节是员工。人类犯下的错误使gongji得以成功或进一步蔓延。

Beyond M＆A的首席技术官安德鲁·莫兰德（Andrew Moreland）表示：

“许多IT人士对安全的认知仍然停留在购买传统的外围设备中，包括防火墙和客户端虚拟专用网络 。反而对组织中更大的安全风险视而不见。”

根据Code42的一项新研究（获取报告请关注IT经理网微信号ctociocom），有79％的信息安全领导者认为员工是防范数据泄露的有效前线。一些组织没有采起适当的检测和响应数据安全控制措施，而是选择信任员工以确保数据安全。该研究代表，员工在数据方面承担的风险比雇主认为的要多，这使组织容易受到人员疏忽和内部weixie的伤害。在大多数违规状况下，人为错误才是元凶。

一样，企业安全技术和工具也必须下降使用门槛提升易用性和用户体验，不然将很难阻止员工使用风险较大的消费级工具和设备。

练好基本功，迎接新压力
“只要您的技术和系统保持最新版本和最新补丁，就能够很好地保护系统。所以，在您使用更高级更昂贵的玩意以前，请确保首先确保正确的卫生习惯。” Siddiqui补充道。

固然，对于CTO来讲，不少基本工做其实一点都不简单，例如信息安全和weixie防护，事实上这些工做正变得愈来愈棘手。但一个不能否认的趋势已经造成，那就是CTO的角色正在发生转变，今天的CTO的基础知识与几年前有很大的不一样。首先，首席技术官的主要做用是业务发展，而不是创建和“维稳”IT基础架构。所以，现在愈来愈多的技术领导者经常对组织的绩效负有压倒性的责任——压力。

转载自IT经理网：https://www.ctocio.com/ccnews/30411.html