[原]敏捷开发-每日站会

目的

• 沟通会，不是汇报会，晨会最大的好处就是可以让你们在一块儿说说话，促进相互熟悉和了解，特别是通过一个迭代轮流组织过之后，团队在磨合和沟通上有明显的进步
• 发现潜在的风险，及时规避，开发以前需求未发现的问题，在开发过程当中会遇到并提出来，及早规避问题或调整计划。
• 须要什么支持，遇到什么问题，其余成员是否可以提供支持
• 主动和思考，这两个来自我的，协助是晨会最好的体现。

轮流组织

每一个成员都须要关心迭代的进度，轮流组织很容易，提升团队成员在项目中的参与度，每一个人都很喜欢，也很乐意，也无形中增长了一次锻炼的机会。但不是每一个人均可以组织的很好，或者从迭代总体上起思考组织晨会，颇有可能只是一次循规蹈矩的一次主持，昨天作了什么，遇到什么问题，今天作了什么。这也没问题，至少参与了，SM的职责就是发现这些问题，并把它以更好的方式惠及成员，无形中减轻了本身的压力，也提升了团队的建设。

鼓励

• 发现好的地方，SM必定要在晨会上告知全部成员，能够表扬一我的在某个方面的突出进步，也能够是表扬团队在磨合中效率不断的提升，等等

进度

• 也很重要，若是每次进度都被延迟，无形中会打击团队的士气。
• 进度不是催出来的，敏捷提倡自组织，虽然很难达到，但必须朝着这个方向发展，效率的提升主要是来自我的的提升，仍是要培养组员的主动和思考。