做为敏捷开发基本构成部分，每日站会每每是最容易被误解的。事实是：每日站会自己并不会让团队变得敏捷。每日站会的目的不是自吹自擂，也不是为了验证工做成果；更不是计划时间，Sprint规划会议的目的才是这个。每日站会也不是只用来讨论开发阻碍而设置的会议，由于在遇到阻碍的时候，应该第一时间寻求帮助。markdown
本文，咱们将讨论如何有效应对阻碍并提供一些来自咱们本身团队的重要提示和技巧。但愿能让大家团队的每日站会（以及总体敏捷项目）变得更高效。设计
Scrum中的每日站会是什么？
在诸如美式足球和橄榄球等众多运动中，球队在每场比赛上场前都会聚在一块儿开个短会。这种临场短会是战略性的：它能让整个球队的成员在比胜过程中互通讯息、相互协做、配合。对于研发团队来讲，每日站会就像是球队的赛前短会。每日站会甚至常常被称为“每日scrum”，并经过强调“咱们”这个重点，让每一个成员都了解到团队的现状和进度。
换句话说，每日站会是一个由核心团队参加的平常会议，即：Product Owner、开发人员和scrum master。 每日站会的风格取决于各个团队自身的状况，所以都是独一无二的。但一般状况下每日站会要回答三个问题：blog
- 昨天作了什么工做？
- 今天要作什么？
- 工做中遇到了什么问题？
这些问题反应了当前的进度并凸显团队遇到的阻碍。此外，让每一个人分享他们为团队总体进度所作的贡献，可以强化团队成员之间的联系。每日站会强调让每一个成员分享本身的成果和计划，这样作可让每一个人都由于组织的发展作出了贡献而感到兴奋。
就我的而言，在每日站会前，每一个人都要知道本身要说什么。这可以确保会议的活跃氛围，让每一个与会者都全神贯注。在Worktile，团队成员用看板来展现当前迭代全部的工做项，用视图筛选来过滤其余工做项，让你们能掌握项目的最新进展。
能够帮助我的充分准备每日站会的过滤功能有两个：一是“仅展现个人任务”；
另一个是“按更新时间排序”。同时使用这两个过滤功能，界面上就可以获得分配给我的的任务和最近更新的事项。排序
Worktile的每日站会
每日站会的形式不是一刀切的。在Worktile，每一个团队都有其独特而个性化的每日站会，以确保团队每一个成员参与并投入其中。形式各有不一样。
下面，让咱们深刻了解怎么样才能成功开展高效的每日站会，分享一些咱们本身的经验：
1.选择合适的时间 ——在Worktile，多数团队的每日站会在上午9点30到10点之间进行。这个时间安排让每一个人都有机会在参会前了解当天的信息和更新，同时也不会要求每一个参会人都起得太早。
2.确保每日站会的简短高效 ——在Worktile，团队都是以比较随意的方式完成每日的站会，以确保每一个人都可以集中注意力并保证会议效率。可让参会成员轮流计时，以确保每一个人都全身心参与和聆听。将每日站会的时间限制在15分钟之内（咱们通常在10分钟左右完成）。若是团队规模较小，则能够尝试在更短期内完成每日站会。图片
3. 使每日站会成为Sprint回顾会议的一部分 ——尽管每日站会已经成为了众多敏捷文化的一部分，但这并不意味着团队不能在回顾会议中讨论每日站会的有效性。在 Worktile ，有些团队天天开会，而有的可能选择每周开三次会。除此以外，有的团队还会按期讨论如何让每日站会更好地为团队的回顾会议作准备。若是团队没能发现每日站会的价值和益处，则须要经过讨论找出缘由。而后作出改变，由于每日站会也是敏捷不可或缺的一部分！ 开发
文章来源：Worktile敏捷博客get