每日站会，你开的是"真的"每日站会吗？

每日站会，做为scrum里面重要活动之一，很是容易理解和实施，同时也是公司引入敏捷最容易和最应该开展的活动之一。然而却由于执行不易从来饱受争议。不少有心尝试Scrum的项目试行一段时间后，每每是在站会上最早打了退堂鼓，继而产生质疑。质疑的缘由有不少，首当其冲的抱怨是“没劲”，这种状况下的站会被看成是例行公事的汇报会，听不到什么实际内容的讨论，枯燥无味；在另一些团队中，站会又显得冗长而“低效”，讨论漫无边际，“有这个开会的时间，我活早干完了”。

每日站会经过站立的形式，来保证会议的简短。可是不少书籍上只告诉了站会的简短定义，并无告诉咱们如何太多的细节，以便区分站会是有效的仍是无效的。这是不幸的，由于站会是给团队增长价值，而不是拖团队后腿。为了解决这个问题，咱们要可以区分出哪些是好的实践，哪些是很差的实践。这样咱们能够帮助新的敏捷团队，同时提醒老的敏捷团队关注站会背后的道理！

那么如何来开一个"真的"每日站会呢？

咱们先来看下什么是每日站会：

每日站立会的定义：
1）每日工做前，团队成员全体站立参加的例行沟通的机制，由Scrum Master组织；
     主要是三方面内容：我昨天作了什么，我计划今天作什么，我遇到的问题。
2）每日站立会的优点：
     2-1）共同关注迭代目标，在每次沟通中，逐步达成共识。
     2-2）促进团队内成员的沟通和协调；
     2-3）增长团队的凝聚力，产生积极工做的氛围；
     2-4）及时暴露每个团队成员遇到的问题并给与解决。
3）每日站立会的关键：
     3-1）准时开始：按计划制定的时间地点准时开会，造成团队成员的天然习惯；
     3-2）高效会议：会议限时10分钟，由团队成员依次发言，不讨论与定义中三方面无关的话题；
     3-3）问题跟踪：Scrum Master记录全部团队成员遇到的问题并跟踪解决；

如下这些都是“真的”站立会议

1）谁参加站立会议

全部人均可以参加，只要是对项目关注的人。可是与项目非核心相关的人员，应该只是做为观察者介入每日站会。若是对总体项目进度感兴趣，能够参看图表（燃尽图，累积流量图等等）

2）保持专一

不要把每日站会当作一个普通会议，而要把它看成一个工做解决会议。不要讨论任何和项目无关的东西，专一于解决项目遇到的困难和问题。

3）三个问题

通常的三个问题，以下：我昨天作了什么，我计划今天作什么，我遇到的问题。可是并不限于这3个问题，能够根据实际去调整这三个问题。并且每一个人都应该关注本身所作的事情距离迭代目标的距离，应该是从项目的角度去描述问题而不是我的的角度去描述。

4）创建问题跟踪机制

创建看板或者其余方案，用于跟踪和解决站立会议中遇到的问题和风险。

5）发言的顺序

最后来的最早说：鼓励你们按时准点的来开每日站会
转圈说：随机选中一我的，按照顺时针或者逆时针说
令牌说：经过仍玩具，转盘等，来随机一我的。解决了转圈时候，没到本身就不闻不问的问题
卡片说：你们经过抽取卡片来肯定本身的发言顺序
看板说：针对项目从结束到开始，从高优先级到低优先级进行描述。

6）站会地点

站会推荐在白板前面开，而不是一个会议室。由于走入会议室就会浪费时间，因此白板这种面对面每每是很是有效的

7）站会时间

站会时间应该是固定的，能够保证你们天天的安排不被打扰。

8）挤在一块儿

站会团队应该尽量的靠在一块儿，以便团队能够轻松的听到发言者，发言者也不会那么累。

9）站起来

每一个人必须都是站立参加会议，以便保持会议的专一性和简短。

10）15分钟以内

要有时间盒的概念，每次早会不应超过15分钟

11）信号结束

当最后一我的发完言，要有明确的结束信号，以避免出现浪费。

 

如下这些都是"假的"站立会议

1）只关注本身的工做

天天早上你们站在一块儿，简单的回答三个问题（我昨天作了什么，我计划今天作什么，我遇到的问题）,只关注本身的工做和进度，对别人说什么不闻不问。忽略了站会的核心的意义和优点。

2）每日站会变成了汇报会

团队成员面对经理或会议协调员交谈而不是团队。这代表，本应该是面向团队的工做，变成了面向经理和协调员，进而站会变成了汇报会。

3）非固定地点和时间

每日站会的地点和时间不是固定的，而是临时发起的。没法造成团队习惯，打乱团队本身自己的工做节奏。你们也会变成讨厌早会。

4）站会变成一天开始的信号

站立会议被看做是开始工做的日子，在站立会议以前没有作任何工做。由于是早上的时间，这可能对可用的工做时间有重大的影响。

5）讨论与项目无关的东西

站会的核心意义是增长团队内成员的沟通和协调，但这不意味着能够讨论与项目无关的东西。这样会致使会议冗长，失去核心目标。

6）毫无准备

”我不记得我昨天作了什么“，这多是你们早会常常会想到的问题。这就是典型的毫无准备的案例，使早会变的没有意义。

7）过于详细

参与者没有提供一个问题的简要描述，而是叙述了不少的细节和上下文关联，致使其余人没有发言时间。

8）低效率

因为工做描述、问题解决、团队规模等缘由致使早会效率不高。

9）问题提出困难

天天都只描述了昨天作的什么工做，今天计划作什么，历来不提遇到的困难。多是问题提出的渠道不友好，你们对提问题感受很差等

10）问题不被解决

提出的问题历来没有被解决，或者被遗忘，致使你们积极性愈来愈差

11）问题不被重视

提出的问题仅仅是在早会上，早会以后问题就被自动忽略了。而问题并无真正的解决。