系统分析师-软件水平考试（高级）-理论-系统规划

系统分析师-软件水平考试（高级）-理论-系统规划

前言

系统规划是什么东东呢？

通俗点说，就是为了实现企业的战略目标，分析企业现状（技术外部）与系统情况（技术内部），从而提出新的技术要求，对现有系统进行规划设计等变化。

1. 目标是实现企业战略目标；
2. 分析企业现状（了解状况了，才能下手呗。站在技术角度，企业现状就分技术和非技术）；
3. 根据掌握的资料，对接下来的系统开发作出规划（技术规划，那是CTO的工做，这里就直接系统规划）；
4. 落实规划，开发或改造系统，从而完成对企业战略目标的支持。

期间会涉及对一些项目或系统（一个公司会拥有多个项目与多个系统，用于支撑公司产业线）的评估，如机会选择，可行性分析，效益分析（分析师比架构师多了这些思量与考察，而高项则更为具体）。

XMIND

（图片绝对清楚。若是看不清楚，请下载，或者在新页面中打开图片）

总结

XMIND重难点的解读

步骤

为了帮助你们更好地理解这部份内容，咱们举个栗子。

这样说吧，阿里巴巴定下了淘宝双十一战略目标。你做为CTO，就要站在公司高层，开始规划阿里的系统，让它为双十一这一战略目标服务。

具体的实施过程应该是这样的：

1. 首先，根据双十一这一战略目标，你得分析阿里如今技术环境（能够作出怎样的改变，业务上是否能够进行必定的妥协等等），并了解系统当前的情况（是否能够承受住双十一压力。承受不了的话，瓶颈在哪里等等）。不管作什么，收集信息，了解状况都是首要的。
2. 其次，站在技术的角度，你须要肯定公司信息系统该达到怎样的目标（更大一些说，应该是技术的目标标准）。好比双十一这样的战略目标，我肯定公司的系统应该达到十万的订单处理速度（2019年，阿里的订单建立峰值已经达到了五十万左右），以及一系列相似的系统要求。
3. 而后，根据前面制定的一系列系统要求。开始规划系统的拆分，将目标系统进行逻辑的拆分。可是若是已经有了系统基础，那么就须要在原有的系统上，进行调整。如阿里云平台必须保证在双十一时提供足够强大的基础设施支撑（能够在必要时，支撑大当量的横向扩展）。又如支付宝须要确保在双十一零点（流量冲击的峰值）保证能够支撑百万计的支付请求，而且妥善处理超出的部分。这样就完成了目标的落地方案生成。
4. 接下来，须要肯定工做的优先级别，以及开发顺序。因为总的开发资源是有限的，而且不一样业务之间存在各类错综复杂的关系，因此，须要CTO站在公司高层角度，进行这个层次的方案安排。如因为阿里云是其它业务的支撑基础，是实现目标的必要因素（甚至都没有太多业务妥协的空间），那么咱们能够将它做为优先级第一的工做，并最大程度地倾斜企业资源等。其它工做以此类推。从复杂的角度，能够了解项目组合管理，以及企业战略管理等（可是分析师考试不会这么复杂的，这里只是举个栗子）。
5. 接着，我须要对这些方案进行可行性分析。毕竟这些方案多是我根据本身的经验，以及周边个别的意见，花了一天的时间整合出来的。其中可能存在一些不合理，不科学的部分，而我并不了解（我的的力量与认知毕竟有限。也许我对软件十分清楚，可是在硬件上提出了超脱物理规律的不可能方案，而我想固然地认为能够）。因此，须要进行可行性分析。甚至经过论证会议，进行具体的论证，从而肯定方案是否可行，是否须要调整。
6. 最后，根据前面这些简要的方案与意见，经过本身与下属不断沟通，从而造成一份具体的系统设计的方案-系统设计任务书。做为接下来实施系统建设工做的具体依据。

可行性分析

这里着重提一下这个部分，这个部分充分体现了系统的业务特性。

从考试角度说，这个部分虽然不是一个章节，可是每次考试都会考几分。

从实际角度来讲，可能一些感兴趣的比较清楚，阿里的p7-p8，腾讯的t3-t4，晋升都是有必定困难的。晋升条件中有一条，须要对业务有足够的了解。就如同国外对程序员的分级见解，也对程序员的产品思惟有着很是重的要求。大厂要求程序员对业务有必定的了解，一方面是肯定经历真实性，另外一方面就是观察面试者的业务思惟，产品思惟。可能p7，只是要求根据业务场景，实现业务方案，并适当根据技术，提出对业务的见解（如调整业务，提出新的业务特性等）。到了p8-p9就是但愿你能在一个大的目标下，提出本身的产品理念。在项目经理的产品模型或产品想法的基础上，站在技术角度，给出新的产品想法，去完善产品模型，提升产品的层次。

以上见解，不保证彻底正确，毕竟不一样人的解读是不一样的。可是仍是值得参考一下的（往后我晋升p8，p9，考虑回来更新一下）。

那么可行性分析能够带来产品思惟嘛？

固然，，，不能。

可是，可行性分析，绝对是一个绝佳的入门机会。能够帮助开发人员，从一个新的角度去看待本身开发的系统。而且这个入门的门槛很低，开发人员能够很好的理解，入门。后续的道路，就须要各位本身走了。毕竟完事开头难，开始解决了，后面走下去就好了。固然后续有更多积累了，我会分享我对产品，业务的见解。

至于其它部分，都比较简单，就不在此深刻谈论了。

学习必要性

考试的必要性，我只说一句，分值可观。

现实的意义，我总结了三点比较重要的：

• 提高高度。经过这部分的学习，能够为你晋升公司技术高层埋下一颗种子。起码你和Boss扯皮的时候，再也不是只有技术名词了。
• 改善眼界。经过这部分的学习，能够改变你对信息系统的纯技术见解。有时候，人的改变，只是须要一个开始。
• 心中有数。经过这部分的学习，能够令你明白现有项目的一些基本商业特性。起码你知道你的项目能走多远，是否是该跑路了。囧

这个章节就这些内容，若是有什么不清楚的，能够@我。若是有正在准备考试或已经经过考试的，或有交流需求的，能够@我，加群。

但愿这篇博客对你们有所帮助。