系统架构设计师-软件水平考试（高级）-理论-项目管理

系统架构设计师-项目管理

 

 

前言：

看来技术向的架构XMIND真的没人须要。（或者说，根本就是个人文章没人看。。。）

忙里偷闲，赶忙发一篇。

若是感受图片模糊，请将图片下载，或放大图片。（图片绝对清晰）

 

 

一，XMIND：

 

 

 

二，补充：

　　平常补充一下。项目管理，本质也是管理。小到我的规划，大到国家治理，都是管理的一种体现。我一直知道管理是一个很是重要的事情，但管理之前给个人印象总有一种高不可攀的距离感。直到我大学看到这样一个例子-泰罗的铁锹实验。有兴趣的能够了解一下。这个实验让我清晰地感觉到管理的魅力。就我的认识，管理就是综合资源，协调各方，提升效率的手段，乃至思想。

　　固然，我这张XMIND依旧只是针对架构师考试的。深度嘛，仍是比较浅的。若是但愿能够深刻项目管理，能够去考PMP嘛。一方面PMP算是比较承认的项目管理资格认证。另外一方面，PMP对项目管理知识的梳理仍是很不错的，条理清晰。（最重要的PMP资格并非考完就完事了，每过三年须要从新经过工做经验，交流会等来审核（不用二次考试，除非过时了））

　　扯远了。。。依旧是从考试和实践两个方面来谈。考试方面，项目管理虽然不是核心章节，但倒是重点章节，分值不错。关键案例与论文也多有涉及。考试多集中于时间管理（活动排序等），配置管理（配置项区分，软件划分等），范围管理（范围定义等）等。从实践角度来讲，不管处于什么样层次的开发工程师都或多或少能够从中获益。好比最简单的估算工做时间，工做顺序安排（相信不少人刚入行时都有一个状况：“很快的， 半个月就搞定了”，结果花费了一个月，乃至更多的时间。。。）。再好比升迁管理层时，你比别人更懂得项目规划与管理，固然比别人更有优点（平时工做时，别人工做进度什么的，表达起来纯粹凭感受，谈到哪里是哪里。而你的表达倒是清晰，有条理，还有专业图表配合。只要其余方面差距不是很大，管理岗位固然优先考虑你啦）。