项目经理快速成长的五个要点

不是每个人一开始就是项目经理，可能某一天你从一线技术人员被提拔为项目经理，也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，不知道从如着手，不管哪种情况，你在计划如何做好项目管理时，都应考虑尝试以下做法。 1、分析你的管理技能差距 　　初为项目经理，通常你的领导和管理能力较弱。虽然你有很强的技术背景，但你还需要一些其他的技能。你需要客观的评价自己的长处和短处，并且缩小自己的差距。 　　你需要加强你的人际处理

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