千人规模组织级 DevOps 演进的 9 个实践及技巧

案例背景 在 2018 年年底，我参与了某一个大型产品团队的 DevOps 转型。这个产品的团队分为三个组织：产品业务部门（50 多人），产品 IT 部门（250 多人），以及产品的外包团队（800 多人）。 经过产品化和微服务拆分后，组织开始以独立业务的方向划分。但是，由于之前的组织划分，团队并没有成为一个全功能的团队。而是采用原先的交付模式：业务部门提出需求，然后让 IT 部门开始设计解决方案

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