IT运维须要思惟创新

 企业在日益激烈的市场竞争中，保持可持续竞争的唯一优点来自于超过竞争对手的创新能力。其中至少包括业务创新和管理创新两个要素。而企业的业务创新愈来愈多的依赖于IT系统的支撑和保障，成功的IT运维管理也逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。那么传统的IT运维管理工具可否胜任日益迫切的管理需求，成为业务创新的基石吗？你满意你的运维管理工具吗？你的运维团队可以经过运维管理工具获得哪些提高和帮助呢？

一般IT管理者对IT监控运维系统的认识是：可以有效下降IT运维工做的复杂度，任何的IT指标异常都可以经过报警的方式第一时间通知相关的管理人员。这种传统的IT监控运维思想依然使企业的信息中心成为一个被动的角色，运维团队始终没法摆脱救火队员式的工做状态。难以使IT成为企业业务发展的强大驱动力。只有在的传统的IT运维管理思想上进行改变和创新，才能将IT的发展推向新的高度。多年来，联信永益在IT运维管理领域积累的大量经验，使咱们有能力为中国企业提供更为先进的IT运维管理工具和管理思想。

经验分享

古代名医扁鹊与齐桓公谈到本身的医术时曾说“上医医未病之病，中医医欲病之病，下医医已病之病” IT运维管理也是如此，经验丰富的运维专家可以从复杂的监测数据中预测系统潜在的问题，并可以及时的进行弥补。这每每取决于运维人员长期的运维经验与知识的积累，是企业最宝贵的资源之一。所以，运维团队成员之间的经验与知识的共享显得尤其重要。IT运维管理系统做为运维团队与IT之间的桥梁，必然成为经验知识共享的平台。业内的一些产品已经具有“知识库”，这是共享平台的一个雏形，特色是被动查询，而联信永益的IT运维管理系统将可以提供经验知识的智能关联，将分享融入到平常的运维工做中。

量化管理

你管理不了你没法测量的东西，IT能力不能量化也就注定难以提高。IT系统支撑企业的关键业务，所以IT能力与业务有着紧密的关系，宕机或性能低下形成的业务损失直接关乎企业的利益，这些损失有多少？每一年发生多少次？只有将这些问题进行量化后，才能制定明确的IT管理目标。然而传统IT运维管理工具一般只能作到设备层的故障统计，彻底没法帮助IT管理者制定基于业务的IT管理目标，而联信永益的IT运维管理系统，可以帮助用户轻松对IT能力进行量化考核，同时，追根溯源的分析形成这些损失的主要缘由有哪些？怎样处理，进而帮助IT管理者进行改善和提高。

资源有效利用

运维部门是个花钱的部门，作好IT成本控制，优化资源分配结构，用最少的钱办最多的事，在下降成本的同时为企业带来价值是每一个IT管理者都要面对的实在问题。投资到基础设施上的预算如何管控？已有资源是否获得了充分的利用？还需不须要对基础设施进行投入？这在以往的IT运维管理工具中是很难作到的。联信永益的IT运维解决方案，可以帮助IT管理者对IT系统内的资源使用状况进行智能的监控和管理，找到系统性能的瓶颈，有的放矢的进行优化扩容。同时监测系统资源的浪费状况，帮助IT管理者合理调配资源，为IT系统集成整合提供详细的数据依据。

服务为本

保障业务的持续发展，提高企业IT能力，优化管理结构是每一个企业IT管理者不断追求的目标。这不只须要工具层面的创新，更是管理方式和管理思想的创新。单纯购买管理软件是不能直接解决根本问题的，咱们须要引入更为专业的服务管理理念、树立以业务为中心，以服务为根本的管理思想，充分利用第三方专业运维机构的经验与技术资源，创建完善的IT能力提高计划和考核机制，才能取得不断地发展与进步。联信永益综合IT运维解决方案，综合了多年积累的丰富IT服务外包工做经验，从用户的实际工做出发，为用户提供更加全面、细致、周到的IT运维管理服务和产品，为企业量身定制符合业务发展需求的IT服务保障计划和保障体系，为您的企业提供源源不断的核心竞争力！