信必优创新和设计思惟

全球各行各业逐渐意识到，要想真正地实现盈利与企业发展，关键在于变革和创新能力。所以，创新速度越快，投产速度也随之加快，从而更快地从竞争中脱颖而出。

Symbio 的 Design Sprint 方法是根据 Google Design Sprint 最佳实践开发的，它使咱们可以与客户、开发人员和关键专业人员协做，在短期内构建和测试概念。经过快捷的设计和创新，咱们的客户能同时节省时间和资本。经过让开发人员加入概念创做工做，咱们能够为实际的产品或服务开发建立具体原型和实时估算。

快速开发 = 更好的决策

快速的概念开发须要密切的关注和敏锐的意识，始终关注核心目标。客户可经过遵循 Symbio 的 Design Sprint，清楚地了解创新型解决方案的内容和制定方法。

设计前工做：

1.明确业务目标，包括用户需求和技术功能

2.选择一项挑战

3.组成团队并执行工做，解决挑战

4.在设计周期结束期间设定截止期限和进行用户测试的计划

若是冲刺是上一个周期的延续，应审查原型/经验教训并根据须要进行调整！

5 天冲刺：

• 第 1 天 – 冲刺团队下载与挑战相关的全部已知资源

• 第 2 天 - 团队成员草拟多种风格的概念（大胆冒险！）

   团队酌情选择第一个概念，但务必在落实前进行批

   判性思考

• 第 3 天 - 评审全部选择，选出 1-3 个概念来制做原型。

在决策中归入项目标准、依赖约束等，将其尽量地结合各类概念

• 第 4 天 - 经过快速原型设计，发现潜能、测试概念和可

   行性

• 第 5 天 - 向潜在用户展现您的概念并进行实时测试，验证解决方案

在开始 Design Sprint 前，您须要肯定团队成员，由于团队对设定目标的贡献最为深远。为了找到能够转变为独特创新的很是规概念，咱们肯定应参与 Design Sprint 的部分角色。选定的团队须要可以在五天内完成冲刺。

决策方（客户组织）

公司决策人或被受权对该主题做出决策的我的。

示例：首席执行官、创始人、产品经理、业务负责人

营销专家（客户组织）

传达公司信息的我的。

示例：首席营销官、营销经理、公关、社区经理

技术/物流专家 (Symbio)

负责对实际产品/服务架构进行估算、并帮助团队了解具备技术可行性之解决方案的专家。示例：首席技术官、软件工程师

财务专家（客户组织）

可以解释收益来源和成本的我的。

示例：首席财务官、财务主管、业务发展经理

设计师/客户专家（客户组织或Symbio）

了解客户需求和可用性的专家。

示例：UX 设计师、研究员、客户支持

协调员 (Symbio)

协调员必须是组织/部门之外的人员，不会对提供的概念有任何私人偏好。其职责是确保流程顺利推动，但不予以干涉。

Design Sprint–创新推进价值

Design Sprint 适用于各行各业、不一样规模的公司和问题。咱们拥有构建快速概念的丰富经验，囊括银行、媒体、可穿戴设备、工业和汽车等行业。Design Sprint 的优势包括：

• 可以实时制做原型，快速测试概念

• 与传统的产品/服务开发相比，可节省时间和金钱

•在进行实际产品/服务开发前，了解实际的市场需求和投资状况

• 可安排屡次冲刺 - 为内部讨论提供更多时间