最佳实践系列：常规项目管理（跨部门项目）的12个最佳实践

• 常规的项目管理

• 需求分析

• 明确原始需求【必需要接触最原始的用户需求】

• 忽略需求方提出的所谓解决方案——最佳实践1

• 竞品分析

• 撰写UseStory

• 拉FeatureList

• 分期实现小步快跑

• 轮询各个系统负责人，评估对全部系统的潜在影响——最佳实践2

• 项目启动

• 以会代训：启动会——最佳实践3

• 约定项目占用资源

• 列出干系人

• 项目进展每周三周五与干系人分享——最佳实践4

• Project计划

• 拉里程碑

• 拆解到以1～2人天为单位的子任务——最佳实践5

• 列出前置资源

• 项目跟催

• 延期预先通告

• 需求变动管理

• 拒毫不紧急不重要需求

• 重要但不紧急需求放在下一次迭代作

• 评估对全部系统潜在影响

• 以会代训，会议纪要做为执行决议

• 设计评审会

• 跨部门难题推动会——最佳实践6

• 周报

• 周报上先列timeline——最佳实践7

• 子任务列表，对应的完成百分比

• 风险预警

• 紧锣密鼓

• 站立晨会——最佳实践8

• 任务看板

• 按期定时项目协调会——最佳实践9

• 马不停蹄

• 日报

• 工时统计

• 产品研发测试锁定会议室集中办公——最佳实践10

• 周日联调

• 以演示会做为阶段性deadline推进——最佳实践11

• 测试用例评审会

• 实施计划

• 数据迁移

• 项目经理收集整理本项目涉及改动的系统、需从新部署的系统和模块、数据表结构变化列表

• 盯住验收

• 分批实施

• 部署计划和实施方案

• 上线后的问题处理预案——最佳实践12

• 关键因素

• 向下关注

• 三岁宝宝端水的段子

• 发出指令，必须深刻了解执行步骤和执行细节

• 代入式思考，落实到执行层面

• 导演和制片主任模式

• 了解背景知识

• 给出备选方案

• 跨部门征求要不要这么作，而不是征求怎么作

• 养成拉List清单的习惯

• 发现问题

• 放大问题或认清问题

• 尊重海恩法则

• 每一块儿严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患

• 脏数据和投诉背后隐藏着致命真相

• 不能等死