技术人员，请注意那些被你忽略的重要事情 [转载]

对于不少作技术的朋友，包括我本身在内，一直觉得：只要技术牛，就能够活的很是滋润；只要技术牛，就能够拿优厚的待遇；只要技术牛，就能够拉着几个小伙伴搞本身的“事业”；只要技术牛，就能够驰骋IT江湖。

 

不少的事情，或许是咱们预期过高，指望太美好，或者就是咱们本身一厢情愿的“意淫”。由于咱们老是“这山望着那山好，只要到了山顶，一切就会不同”。其实事情不是这样的。

说教无益，下面就说下本身的一些经历和感觉，但愿对你们有用，若是冒犯，请一笑了之。

 

技术重要，软实力更加剧要

 

         说到这里，你们内心会有不少的嘀咕：做为咱们搞技术的，技术就是生命，技术就是立身之本，技术就是饭碗，你说技术不重要，唬谁呢！

 

         其实说到了软实力，就是咱们自己最人性的东西，例如，性格，品性，作人态度，作事风格，解决问题的思惟方式，看待事务的角度….

 

         不少人能够凭着热情，兴趣，把技术作到很厉害，甚至达到顶峰，可是，咱们发现一点：到最后，作成了事的，必定不是由于他仅仅只有强悍的技术能力。

 

         换句话说，对于咱们不少人员，咱们若是拼命的努力，顽强的学习，不少人均可以成为高手，牛人。可是，在技术层面上，实际上是能够被人超越的，可是，你的思惟，人性方面的东西，别人没法Copy，也很难超越。咱们终有一天，会遇到“长江后浪推前浪”的局面，咱们拿什么来和后辈竞争。

 

         经常和一些公司的朋友在一块儿聊，你们都发现不少的技术人员到了必定的程度就上不去了，尽管技术在不断的深化，可是待遇和职位就是停在那里不动。不是每一个公司都像阿里，腾讯这样，会给技术人员足够的空间去发展，提高。

 

         有个朋友，作技术也不错，作了多年的架构师，并且主要是偏重在技术上面。后来去一个公司面试技术总监，而老板是市场出身，是一个彻底不懂技术人。在面试过程当中，老板确定丝毫没有提到技术的问题，而提出的都是关于作事方式，思惟方式，和解决问题的思路，还有一些我的经历、性格方面的问题，尽管这个朋友历来没有真正作过管理职位，尽管这个朋友历来没有带过几十人的团队，可是老板当时就拍板录用。除了说明老板的魄力以外，咱们也能够看到“对于高层人员而已，软实力很重要”。

 

         当一堆技术能力至关，背景差很少的人在一块儿竞争一个位置的时候，最后决定成败的就是“软实力”，人性方面的因素，因此，阿里在选择一个不懂技术的王坚，最后把阿里云搞上去。甚至有时候，在选择人员上，软实力会比技术能力更加剧要，这也为何不少公司会选择：“这我的虽然能力不强，可是很上进，咱们更愿意要他”。

 

不要以“技术人员都很宅为理由”

 

         每次让技术人员作一些“出众”的事情的时候，不少的人老是躲躲闪闪，要么是上不了台，要么就是上台以后哆哆嗦嗦，要么就是呆在那里….

 

         一直以来，不少人都说“搞技术的都很宅”，因此每次看到技术人员闷不吭声，每次看到技术人员沉默寡言的时候，咱们都“容忍”了。同时，咱们作技术的也认同了这个“公理”，在内心把咱们本身禁锢，给本身找了一个“公认”的借口不去和别人接触，不主动的去与人沟通，不积极的出去露面。

 

         咱们不少的人都对那些技术大会上面的大牛演讲者羡慕不已，都但愿本身有朝一日能够也能够站在台上面意气风发，也但愿本身被万众瞩目。后来，我陆陆续续的也有幸的接触到了一些这些大会的讲师，其实不少时候，他们也是被“逼着”上去的，都是硬着上了。并且在演讲以前，已经提早几个月在家里反反复复的练习了不少遍。每次咱们看到只是别人的光环，却没有关注背后的辛酸。

 

         对于技术，有个朋友说的很是好：你本身懂，不算真的懂；你本身懂，要写出了让别人；也懂，你本身懂，要讲出来让别人懂。这才说明你真的懂了。

 

         咱们不少人作技术的时候，喜欢把知识“焖“在心中，历来不吐露出来。在如今，技术人员是要”敢于发声“的。

 

         若是说80%的技术人员都是“宅”的，若是你不“宅”，你发声了，起码你就在某种程度上面超过了他们。

 

         今天就暂时到这里，写博很难，IT不易，且看且珍惜。