团队需求分析

组长博客连接：http://www.javashuo.com/article/p-opwbetnq-gb.html

1.1 总体计划安排

主要任务	计划时间
项目选题	第七周
需求分析	第八周
安排分工	第九周
具体编写	第十，十一，十二周
优化完善	第十三周

2.1 团队分工

模块名	具体内容
登陆注册	实现用户注册登陆
我的信息	用户登陆后可在此界面查看本身的信息，并可设置昵称头像等
设置模块	设置app界面底色，护眼模式，日夜模式，字体大小等
任务板块	任务发布的区域，对任务的更新和已完成任务的处理

2.1.1各成员分工明细

成员	分工
张泽宇	产品经理
李至恒	产品经理
黄皓	原型、UI
孙庭鑫	原型、UI
沈鸿骁	前端
刘伟楠	前端（队长）
蔡嘉懿	前端
江斯强	后端
杨蓝宇	后端
林易丰	后端

2.1.2 Todolist

位置	待办事项
产品经理	分析用户对软件的不一样需求，并表达给原型处
原型设计	根据产品经理的要求设计出美观友好的界面，完善各项功能的ui
前端	完成登陆注册模块、搜索模块、三大功能模块前端，我的信息模块开发
后端	完成后端开发，接口设计，服务器处理

2.1.3燃尽图

3.1思惟导图

4.1团队成员贡献比例

负责人	任务	工做量比例
刘伟楠	答辩演讲	10%
孙庭鑫	撰写博客，原型设计	13%
沈鸿骁	撰写需求分析报告	8%
李至恒	PPT制做	10%
江斯强	撰写需求分析报告	8%
蔡嘉懿	绘制UML类图、撰写需求分析报告	14%
黄皓	原型设计、撰写需求分析报告	11%
林易丰	问题记录与评分	8%
张泽宇	评审表制做	10%
杨蓝宇	撰写需求分析报告	8%

5.1评审表格设计

6.1UML

6.1.1类图

6.1.2状态图

6.1.3实体关系图

7.1工具选择

使用StarUML制做思惟导图，用例图，活动图，状态图，类图；使用WPS制做ER图、燃尽图。

8.1 对工具的评价

便捷美观，短期内就能将想法很好的用图形表示出来

9.1答辩总结

1.本组最终答辩得分 ：53.41
2.其余小组未对咱们组提出问题。
3.修改分析报告，其中UML类图作的比较简单，已将UML类图细节化。

10.1.需求规格说明书

https://pan.baidu.com/s/1-we8YjzW-ui30-mHz0sD3Q
k2r0

11.1遇到的困难及解决办法

11.1.1困难描述

为了肯定合适的风格，前期成员们的想法各有不一样也各有优缺难以统一。小组成员对于工具的使用还不熟练
作出哪些尝试
为了选出最佳的ui，成员各自完成了几个简单的界面在群里投票选择。各自花了不少时间自学工具

11.1.2是否解决

是

11.1.3有何收获

你们好才是真的好
加强组员的合做和相互学习

12.1PSP

Personal SoftwareProcess Stages		预估耗时（分钟)	实际耗时（分钟）
Planning	计划	45	50
·Estimate	·估计这个任务须要多少时间	30	40
Development	开发	100	50
·Analysis	· 需求分析 (包括学习新技术)	70	80
·Design Spec	· 生成设计文档	30	20
·Design Review	·设计复审	30	10
·Coding Standard	· 代码规范 (为目前的开发制定合适的规范)	30	45
·Design	· 具体设计	260	300
·Coding	· 具体编码	30	40
·Code Review	· 代码复审	0	0
·Test	· 测试（自我测试，修改代码，提交修改	0	0
Reporting	报告	60	50
·Test Repor	·测试报告	30	50
·Size Measurement	·计算工做量	15	20
· Postmortem & Process Improvement Plan	·过后总结, 并提出过程改进计划	80	60
· 合计		810	815

13.1学习进度条

第N周	新增代码（行）	累计代码（行)	本周学习耗时（小时）	累计学习耗时（小时）	重要成长
1	200	200	10	10	掌握新技能，加强组员的合做和相互学习