你手头的项目是正确的项目吗？

故事寓意 《皇帝的新装》这个故事与项目管理有什么关系呢？ 就像皇帝制作新衣服的命令一样，项目通常是在没有充分的商业论证或任何明显收益的情况下提交给高级管理层批准的。 而值得注意的是，这样的项目仍然会得到批准，要么是由于内部政治博弈、直觉或非凡的营销技巧，要么仅仅是因为它是一个“战略”项目。“战略”这个神奇的密码现在可以**任何僵局。 项目不可行、收益被高估、不切实际，但项目发起人却对项目充满信心，

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