技术工程化助力随手记V12改版

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本文做者：飞雪无情
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随手记V12改版，是对随手记产品的一次很是大的重构，如首页的信息流，简洁的记一笔，多场景帐本的个性化支持和灵活扩展，目的是让专业记帐变得更简单，知足不一样场景用户的需求。

做为随手记的技术团队，在整个随手记V12改版的过程当中，咱们基于工程化的团队管理协做开发流程，为随手记V12的改版提供了敏捷的开发协做方式，保证随手记V12改版高效率、高质量的完成，实现了技术服务产品、技术赋能产品，提高开发效率，保证产品质量，以交付为目的的工程化实践。

技术工程化的核心-交付

带团队管理，核心目标就是交付，这也是惟一的目标，没有交付都是白搭，都是无用功。不少缺少经验的管理者，会把精力放在可有可无的细节过程当中，忘记了目标，偏离了方向，致使项目不停的延期。

细节并不是指小工做，而是指和目标不相关的，不重要的工做任务。对于随手记V12改版来讲，咱们的目标就是完成整个随手记改版，提高用户体验，知足随手记平台的扩展，按时高质量的交付一个新版本。为了用户的体验，产品的质量，哪怕是界面一个像素，一个阴影，一个字体的误差，咱们都要核对和修改，这类问题虽然看着小，可是对咱们此次随手记V12改版的目标是相当重要的。

好比在改版的过程当中，有一些新的想法，想加入一些新的功能，对于这些，若是不是对用户的价值很是大，不是对产品自己的体验有益，咱们就能够先放一放，虽然这类任务看着大，可是并不重要，和咱们改版要交付的目标关系不大。

交付是技术工程化的核心，也是咱们技术工程化的目的。

交付的关键-协同

随手记V12改版，从进入开发开始，到产品验收、设计验收、测试、内测、灰度发布，直到最后所有上线，历时3个多月，参与人员20多个。在这个过程当中，咱们一方面要保证随手记V12改版按计划的进行，另外一方面，还要保证随手记自己的正常功能迭代、维护和发版，两条主线同步进行，这就对团队的协同提出很大的挑战。

随手记工程化的推广、普及、积累和实践，为咱们的此次改版提供了很大的助力，让咱们能够更好的作好此次改版升级。

项目负责人，要想作好协同，完成交付目标，就要详细的理清楚如下四个要素。

咱们理清楚人、事、目标和结果后，就知道让哪些人，作什么事情，作到什么程度，何时完成，哪些人是相互关联协做的，哪些事是相互依赖完成的，谁先谁后，这样整个团队才能更好的协同完成同一目标，才不会乱。

项目延期的最多的缘由就是协同，好比一个任务完成了，其余人不知道，没有进行下一步的行动；沟通不顺致使作出来的东西和产品预期的不一致，要从新返工等等，作好协调同步，才能有条不紊，每一个人才能在正确的时间点和正确的人配合完成工做，最终整个项目才能高效率、高质量的完成。

在随手记V12改版中，随手记团队应用了文档、项目管理工具、晨会、群、即时沟通会、周总结等工具办法保证了咱们团队的协同。

随手记的技术工程化

随手记的技术工程化，在2018年初正式提出，而后开始逐步推动和普及，渐渐的造成基于技术工程化的效率团队。

以上是随手记工程化的概览，涉及规范化、流程化、积木化、自动化和效率化。

经过规范文档咱们积累沉淀，标准统一，减小差别带来的协做、沟通和代码等问题。

经过流程，咱们规范开发到上线的整套标准，提高开发效率和质量。

组件的积累、模块的切分、微服务的搭建，让咱们能够实现更多的复用，减小工做量，提高效率，同时能够更好的保证质量。

能用系统、工具、机器作的事情，都尽量不要人手工来作，减小重复的劳动，提高效率，让员工投入到更具备创造性的工做上。

清晰的职责，高效的协同，这样才能更好的助力随手记V12的改版。

助力随手记V12改版

在随手记V12的改版中，咱们之前积累的文档，对咱们此次统一梳理随手记、分解随手记V12改版任务起到了很大的做用。 好比流水的文档，不光可让咱们熟悉之前的业务，让没有负责过流水的同事能够上手，也能够查到不少之前逻辑的缘由，为咱们新的V12改版提供参考。 好记性不如烂笔头，文档无论对于熟悉业务、人员流动交接、业务变动等都有很大的做用，是一份不断的传承。

随手记整个平台的模块化，让咱们能够根据模块任务，进行任务拆分，并行独立开发，相互之间不影响。好比帐户、理财、记帐等模块，咱们能够把他们分给一个或者多我的，进行这个模块的协同开发，他们能够本身合并代码，持续集成验证，和其余模块彻底独立，提高开发效率，减小耦合带来的产品质量问题。

在模块化以外，咱们还作了不少业务组件，有基础业务组件，能够为多个模块共用；也有模块特有的业务组件，只为该业务模块使用。业务组件和通常的开发组件不一样，业务组件是带有比较强的业务性，好比超级流水组件，全部须要展现流水的功能均可以直接使用。

大量的模块和组件的积累，能够在咱们此次V12的改版中，提高开发效率，提高产品的质量。这也是咱们技术工程化中「积木化」的一部分，咱们能够像搭建积木同样开发咱们的产品。

在大的项目开发的过程当中，团队的配合和协做是很是重要的，做为负责人，须要让整个团队目标明确，每一个人的人任务也要明确，谁和谁配合，谁和谁相互依赖也要明确，这样整个团队才不会乱，效率才会更高。在随手记V12改版的过程当中，咱们经过项目管理工具把任务拆分和细分，而且把相关的任务创建关系，分配好经办人、验收人等；对于任务咱们定义了Epic,Story,Task,Improv,Bug等多种类型的任务，针对不一样任务类型，使用不一样的工做流，最大限度的提高任务完成效率。

基于项目管理工具，集合Gitlab，私有云存储，Jenkins等，实现的代码自动化构建，任务、代码、资源关联和流程自动化等，进一步提高开发效率。

结语

在随手记V12改版的全部功能开发完成后，开始进入咱们的合版测试。在合版测试的过程当中，咱们天天都会持续集成至少一个版本，并同时发布此次集成的变动日志，用于随手记V12改版总体的验证，逐步的把发现的问题所有修复。

在随手记V12版本正式发布前，咱们挑选了一些随手记的用户，对新的V12版本进行内测，而后根据用户反馈的建议，进行优化，进一步保证用户体验。

此外，咱们还进行了灰度发布，一步步的扩大随手记V12版本的覆盖比例，到最终随手记V12所有上线后，随手记的稳定性一直保持在4个9。

随手记工程化的技术团队，基于敏捷的开发流程，能够小到一个功能任务，大到整个随手记V12项目团队，均可以灵活的解耦和协做，高效率高质量的完成此次随手记V12改版。