技术到管理岗位的角色转换：从优秀骨干到优秀管理者

技术到管理岗位的角色转换：从优秀骨干到优秀管理者 做者：王珺之 前言 目前，我国企业95%的中层管理者都是从技术骨干提拔上来的，有至关一部分从技术骨干提拔上来的新任管理者都存在着诸多的困惑和问题。好比，对技术的研究还痴迷，对技术性的工做始终有割舍不下的情结；对管理工做的陌生，甚至在管理中无从下手。对于整理平常事务性的工做不感兴趣，工做忙乱，天天总有作不完的事情；对下属则老是放心不下，总想事事亲力亲

>>阅读原文<<