成为优秀的技术管理者: 先从改变思维做起

身边有很多做技术管理的朋友，同时也参加过各类技术管理的分享。大家都谈到了从纯技术岗过度到技术管理岗，需要学习各种技能，比如沟通技巧，招聘能力，团队管理等等。但是从我过去这些年的经历看，对一个管理新人，最重要而且最难过的坎其实是思维的改变，今天就和大家来讨论一下。 1. 为什么要招人？ 错误的思维： 我要找人来分担我的工作，现在有10个feature要开发，找人来做其中5个而完全不需要我去帮忙就行，

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