没有考核权该如何约束项目队员？来看看这十八位PM怎么回答的

案例： 小王在一家公司负责项目管理，在项目评审会上，大家经常会为某一个问题，争得面红耳赤，经常几次评审才能通过。因为每一个项目成员都代表各自部门的利益，而不是完全为了项目，而且小王没有对项目成员绩效的考核权，所以非常影响效率，也影响项目进度。小王该怎么办？   回答一： 这种问题大公司太常见了 1、部门主管肯定是以部门意义为主，部门之间的冲突需要由上一次来权衡，决策，避免本位主义思想。 2、推进部

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