如何规避采购风险？五种有效的采购风险防范措施

企业采购过程中可能出现的风险相对较多，比如暗箱操作、弄虚作假、以次充好、收受回扣等等腐败现象，同时也容易出现积压浪费，更有甚者还可能出现包括质量问题、交付不及时、增加成本、上当受骗等情况。因此，采购风险防范控制是企业经营管理的重中之重。 有效控制采购风险的手段： 1、加强市场信息的监测与分析 任何一个正确的决策都必须建立在充分信息的基础上，信息的充分掌握可以提高决策方案的正确度，减少决策结果的不正

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