《老姚读书》第一期：程序员，怎么学习创业？

00 迷茫的时候，你就读一点书

前几天很是迷茫，写下《一眼望到头，一眼望不到头》。

想了不少，也借着一份冲动开始思考，在上班以外，咱们该去作点什么？

在这段时间，我作了两件事，可是都不太方便说，或许等我成功后，也能够跟你们分享分享吧。

今天说的是，我买的4本书终于到手了。

易到创始人周航的《从新理解创业》、曹政（caoz）的《你凭什么作好互联网》、樊登的《低风险创业》、肖恩.埃利斯、摩根.布朗合著的《增加黑客》。

而后忽然想作一个长期性的节目，暂且叫《老姚读书》吧。

今天的主打的书就是《从新理解创业》。

01 《从新理解创业》

《从新理解创业》是在易到失败后周航的一次自我反思与总结。

其中共分为从新理解战略、竞争、品牌、流量、钱、领导力这前六个从新理解的章节，及领导者的自我成长、如何打造一个团队、从新理解企业成长、如何应对低谷、突破瓶颈、从新理解将来这后六个章节。

能够说，前面六个章节是说当时易到为何被滴滴、快滴所战胜，错在哪儿。

然后面六个章节则是一个创业者、领导者的自我成长，再来一次，我该怎么办？

这本书主打的口号就是市面上不少成功的书，可是却没有教你失败怎么来的？怎么去面对失败？

花了一个小时，将书跳着翻了下。

我尝试总结下我偏心的一些理念和话语。（对，只总结我所偏心的。）

读书不是全盘接收做者吐出的话语，而是有选择地甄别，去思量，去思考，化为本身的胸中墨水。

02 雷军的“道”

周航在书中一直在说“看穿”，而不是“看到”。这是雷军给他灌输的思想。

“看到”了用车的巨大前景，可是没有“看穿”这是一条世界级的赛道。

但实际上，在作商业时，不多有人能一眼“看穿”（甚至十眼）你作这件事的终局。无法从终局去反推。

不是人人都是乔布斯、雷布斯。

雷军对这本书也作了个序，其中说到他针对周航这本书总结的10条思考，我这里稍稍作了缩减。

一、对创业永怀敬畏之心；

二、空杯心态；

三、要“看穿”；

四、从行动看将来；

五、要沉淀，有韧性；

六、自我管理；

七、要厚道；

八、解决用户痛点，哪怕再小；

九、要乐在其中；

十、保持初心。

说实话，其实真能作到雷布斯说的这几点，我以为大几率是能够成功的。

可是事实上，很难。

由于咱们都是普通人。若是真的有这样的自我管理能力、执行能力，咱们不用再看这本书了。

03 周航的“术”

说完了雷军的“道”，咱们再来看看周航从本书中传授给咱们的一些“术”。

一、辨别真伪需求。

易到最初开始作专车的时候，三个月后优步才上线。可是易到被专车捆住了，老是想着提供更优质的服务。而忽略了人的用车基本需求是从A到B。仅此而已。

而滴滴就抓住了互联网创业的本质：“专一、快”。

二、经验陷阱。

周航由于第一段创业是跟哥哥一块儿作生意，并小有成就。可是他将这段成功的经验放在互联网创业的环境里，就致使了格格不入。

在创业的时候，咱们可能会把本身从各自行业、公司中一些固有的经验照搬过来。

保持空杯，保持饥饿。乔布斯老人家已经告诉你了。

前人的话听听有好处，可是该掉的坑仍是会掉，没办法。

三、必定会掉坑，请坚持。

周航在本书中屡次强调，就算再一次创业，该掉坑仍是会掉坑，这些坑是避免不掉的。

须要坚持。

但不是茫然地裁人过冬，而是想一想出路在哪里？怎么快速试错，怎么找到另外一个赛道？

四、人。

在创业里，人实际上是最重要的。

创业初期，找合伙人必定要找到你相信的人，其次才是大家互补吗？

找员工呢？则必定要找相信你的人。

对于一个不相信你的人，总会用审视的眼光去看你这个项目的这个问题，你要费尽心思去跟他解释。

浪费彼此时光。

找相信你的人，走的远，走的踏实。

五、加速度。

加速度比初速度更重要。

参考滴滴。参考瑞幸。

六、时机。

易到当时在支付上花了很长时间，而滴滴、快递在微信支付、支付宝的撒钱推广下，这个支付闭环却绝不费力。

美团、饿了么也是随着智能手机、移动支付的兴起应声而起。

七、所谓的流量。

周航在本书中无限夸大流量的做用。

个人思考是先有价值，再有流量。

这本书中周航提到易到与携程合做时，携程对于流量的使用是克制的。

这是一种让人眼前一亮的想法。

若是流量的分发并不能带来核心价值的转化，反而会损坏产品的核心价值，倒不如去掉这些杂音。

04 End：对于创业的思考

记得看过樊登的一个小视频，为何百分之九十九的创业者都失败了。由于他们在创业前都不去学习怎么创业。而创业恰恰是最须要学习的一件事。

若是是咱们程序员去创业？咱们应该怎么去作？

咱们能避免本书中说的一些失败案例吗？

咱们能在局中看清本身吗？

咱们开始创业了，咱们去作些什么东西呢？

作一个网站仍是APP？作B端仍是C端？作平台仍是内容？

怎么去找到用户的痛点？你找到的是真需求仍是伪需求？怎么快速去验证呢？

你有了点子了，能够当即去执行吗？

找哪些人一块儿作合适呢？有相信你的人一块儿跟你去作吗？

有你相信的人一块儿合伙吗？大家互补吗？大家热爱它吗？它会成为大家的事业吗？

这个东西的边际成本是多少？是零成本吗？它的种子用户是什么？它的获客成本是多少？它能让用户变成自来水，自动转发带来新用户吗？

这个产品的商业前景是怎样的？你能看到它最终成长为参天大树的模样吗？

若是咱们去创业，在创业前想想这些问题。是否是更能增大一些咱们成功的把握呢？

我相信一个产品只要为用户节省金钱或者时间，为社会产生价值，它自己就必定是有价值的。

最后，创业不是赌博。夫战者，未虑胜，先虑败，故可百战不殆矣。

若是你没有给本身留好退路，例如创业失败回去继承亿万家产（笑），仍是劝你三思为好。

或者能够在业余时间弄一弄最近比较流行的“副业”。等“看穿”副业能够成为参天大树后，再全职也不迟。

若你踏出创业的第一步，衷心祝愿你坚持下去。哪怕失败了，也是一笔宝贵的资产。

今天的《老姚读书》就完结了。恩，但愿还有作下一期的机会（笑）。

我特地还为此篇文章录了一篇音频，想猎奇的能够关注个人公众号，搜索这篇这篇文章。

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