for程序员：这些你可能遇到的职场难题，咱们帮你整理好了答案

“迷茫”是当下青年谈论的最多的词汇之一，不管高矮胖瘦富穷美丑，每一个人都有本身独特的难题。形成“迷茫”的缘由有不少种，好比生存压力，情感问题，以及困扰着至关一部分人的职场焦虑。今天这篇关于“职场迷茫”的不彻底解决手册献给个推的主要用户——广大开发者们。

也许你刚刚毕业，在“没有选择”或“太多选择”面前感到恐慌，也许从业两三年以后的你失去了原有的激情，又或许是即将“奔三”的你陷入了瓶颈期，对年龄渐长而感到焦虑……咱们筛选出开发者职业生涯不一样阶段最关注的几个问题，并给出了答案。但愿在6分钟的阅读里，能带给你一些启迪，从新认识眼前的迷雾，并找到前进的方向。

董霖，个推高级技术总监

Q：不少优秀的技术同窗在大厂与创业公司的offer面前不清楚如何抉择，在职场人发展方面，二者分别具备哪些优点？

A：不能否认的是，大厂有相对成熟的培训以及工做流程体系，可以帮初入职场的新人快速完成从学生到工程师的角色转变。尤为是大厂内的创新业务小组，相似于一个小型创业公司，若是产品切入点好，能够在大厂的资源扶持下快速推向市场，团队成员的成就感和收益天然不言而喻。

而对于创业型公司，一方面能够提供给技术人员一个能者多劳的内部创业环境，另外一方面还有一个极具竞争力的外部环境。不少技术问题和业务问题在大厂的环境和背景支撑下，能够轻松顺利解决，可是对于创业型公司，则可能遇到更多阻碍，须要合理调动资源，充分发挥聪明才智去解决。此外，还须要面对友商更残酷的竞争。每一个人都是多面手，无需给本身加天花板。若是技术同窗有意愿在将来开启本身的事业，这样的磨练是必不可少的，挣脱襁褓，野蛮生长。

另外，对于技术人员来讲，很重要的一项能力是技术方案设计能力，须要跳出代码的框框，站在更高的视角来审视业务需求、提出解决方案、完成方案逻辑、实现平滑切换。在创业型公司，人员相对精干，人人都是架构师，而不仅是机械的Coder。

Q：“程序员”在部分人眼中是吃“青春饭”的，怎样看待技术岗位与年龄之间的关系？对于那些存在“奔三忧虑”的技术小伙伴，有哪些建议给到他们？

A：奔三忧虑或者“三十岁焦虑综合症”确实是比较广泛的现象，不过有焦虑说明本身还有更高的目标，没有过早进入温馨区。这个问题对于技术人员可能更为突出，由于技术圈内你们彷佛认为30岁还在写代码是否是有点out了，其实不一样年龄段有不一样的工做方式，不该该为技术工做设置一个超时时间。

技术人员的成长，无外乎两个方向：深耕业务，成为业务线研发主管，保障业务系统的按时交付和稳定运行；深耕技术，成为公司基础技术平台负责人，推动新技术新工具新流程的落地实践。

其中很重要的是，管理能力的成长须要跟上年龄的增加。为何这么说？随着年龄成长的是经验，经验是我的经过长期的工做生活动态调整出的一种相对最优的思惟方式。一个团队内，新人老是占大多数的（公司须要新鲜血液）。没有管理，经验就没法传承，新人重复着本身走过的坑，一切从头开始。

有一种观点说技术人员的职业发展分技术线和管理线，我认为是不许确的。广义的管理思惟适用于全部人：人与人的沟通协做。网聚人的力量，一切皆有可能。

袁凯，个推大数据架构师

Q：柯洁的人机大战让机器学习再度大火，针对指望向数据岗位转型的小伙伴，有哪些建议能够给到他们？

A： 对大数据的挖掘和使用是机器学习特别是深度学习的一个必要条件，可是数据处理相关的又不只仅只是机器学习，因此首先要理清楚这二者的差异和联系。 对于大多数企业而言， 大数据处理方面包括的内容会比较普遍。下面是咱们的一些建议：

一、了解数据领域：先能够看一些大数据入门的书籍， 例如《数据之巅》、《数据之美》，了解数据是如何具体应用，理解基于数据思惟来解决问题；

二、选择本身感兴趣方向：数据岗位主要分为数据分析师、数据挖掘工程师、数据开发工程师等，能够经过招聘网站查询岗位的职责以及要求，看看是否是本身有兴趣； 特别是一些涉及算法的岗位，对数学基础要求比较高。数据开发工程师则更多涉及到具体代码实现、工程实施；

三、学习和实践方面：首先建议先就一些具体项目（例如：网上公开的项目）去尝试完成；而后把本身的解决方案和这个项目实际方案对比，找到本身的薄弱环节，总结出下一步须要学习的技术（分析方法、特征工程、机器学习算法、spark、hive等）和数学知识（统计知识、几率知识、线性代数知识等）；此外还须要积累本身负责领域的业务知识；最后是多培养本身的数据思惟，多尝试基于数据统计思想去考虑生活中的一些现象和问题等。

姜季廷，WEB前端首席架构师

Q：一般来讲技术岗位的同窗大体的职业发展线路是什么样的呢？

A:

Q：不少技术同窗是互联网知识多面手，若是一个拥有web前端工做经验不足三年的同窗指望转岗，有哪些方向比较好？

A：若是一个同窗萌生转岗的想法，说明他并不知足于前端，或者说兴趣点不在前端。

因此若是你已有方向，那么就按照本身设想的方向前进就好，略事后文便可。

若是既不想作前端又对将来感到迷茫，能够接着往下看：

一、问问本身是否真的了解前端，也许你当前工做涉及到的仅仅只是前端的很小一部分，好比写CSS，其实你能够尝试些其余前端的工做内容，好比写逻辑，写Node JS（大前端的工做）再作决定。

二、尝试前端上下游岗位：

1）设计师：向往设计，有美工功底；

2）产品经理：能够规划产品的功能走向，向用户展现你的理念；

3）后端开发：仍是想写代码，但想写点深刻的逻辑，设计数据库之类的；

4）测试：专业找茬20年，找出这些不爽的点才能让我爽（我的认为，在理想情形下，测试岗位仍是交给有丰富先后端经验的同窗来作比较好）；

5）数据分析（建模）：大数据方向；

6）数据可视化：算法及前端展现（这个也算是前端方向）。

三、其余编程：安卓开发、iOS开发、桌面应用开发等。

Q：做为一名web前端架构师，请简谈一下本身作好这项工做所需的最重要的几项技能（硬技术+软技能都可）。

A：咱们能够把“web前端架构师”拆开来看：

web前端：须要掌握相关的技术，从最基础的HTML、CSS、JS到前沿的前端框架，好比ng/vue等；

架：用作支撑的东西。因此要作一些支撑的相关工做：好比去探索技术的最佳实践，去踩一些坑，为团队整理出合适的工做流程等等；

构：意为结成，组合。好比将团队的人、技术、业务需求有效地结合起来，基于团队现状，选取合适的技术、流程、实践方案等；

师：师者，因此传道授业解惑也。技术上，团队管理上，或者相似这样的职业规划的问题，一个优秀的“师”会结合本身的经验，总结，倾囊相授给有须要的人。

叮~上述的难题更可能是关于我的成长方向的探寻，而对于企业中高层管理者来讲，当制定战略、公司管理以及我的发展方面的疑惑杂糅在一块儿时，问题会显得更为复杂。咱们邀请了个推CTO，听听他为咱们带来的职场建议。

个推CTO，叶新江

Q：怎样看待业务、产品与技术三者之间的关系？

A：其实这里的业务更贴切应该表述为市场及运营，由于业务和产品及技术是密不可分的。正确的理解是业务是属于公司的，而不是属于某个部门的，运营和市场是业务方，而不是业务。

只有这几方面协做起来才能成为业务的完整组成部分，所以你们是在一个共同的目标和事业下来各自执行，而后手拉手合做完成任务。市场的同事要负责把客户以及市场的需求和反馈传达到产品和技术，产品和技术须要充分理解业务要求，从更好知足业务要求和质量角度来进行实现。

Q：回顾“CTO养成之路”，是否会在某个阶段感觉本身遇到了技术提高的瓶颈期、钝化对新生技术的敏感程度？后来又是怎样克服这个问题的？

A：是的，确定会存在这个阶段的。通常会在从事某个业务领域相对长时间以后，对于熟悉的环境和技术会产生一种倦怠。

而要克服这个问题，首先仍是在于对技术要有热情，以及对管理方面要有追求。

在技术方面，只有对技术有热情才会一直往前走下去，不然有很大可能会选择转型。其次要为本身寻找新的领域，特别是一些处于上升阶段或者风口阶段的方向。而后为本身设定一个目标，至少要去了解技术的实质内容、面临的挑战、实际能够发挥做用的业务领域。

在管理方面，CTO 所面对的是公司战略发展以及领导力方面的突破，因此对于本行业或者和公司相关方向的大势等须要进行跟踪和研究；在提升团队管理能力、团队梯队建设、培养核心人员等方面，也须要不断补全本身的知识体系。

Q：对于中高层管理者来讲，在激发下属的工做激情与创新能力方面，有哪些经验与咱们分享？

A：个人经验概括起来就是 BEST: Believe、Encourage、Share、Trust. 相信团队，鼓励团队，和团队共享知识和成果，依赖和对团队有信心。让公司成为员工成功的平台，而不是把员工做为工具；帮助员工认识到他们是对本身的生命负责，对本身的时间负责，公司是他们成功的资源。

但愿这些“过来人”们在各自岗位上积累的宝贵经验与思考能让你有所领悟与收获。如你意犹未尽，想与文中解答者深刻探讨职业规划问题，欢迎你们留言讨论。