项目计划这么做，杜绝员工“踢皮球”

项目任务的分配过程中，很多项目经理都会遇到以下问题： 团队中有人工作过于饱和，有人过于清闲 某些任务出现问题后，员工互相推卸责任 项目成员工作不积极，工作效率低下 这些问题可能与项目经理的项目计划定制不合理有关，项目经理应该如何利用工具制定科学的项目计划，提高项目管理的效率？一起来看看吧！ 一、细致的任务分配方法，权责分明 项目计划最忌讳任务笼统没有细节、分配权责及工期不明确：项目成员只知道自己大

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