项目版本迭代管理总结

困难 信息孤岛 需求理解 片面 有可能是错误的 新团队:并没有经过培训，面对复杂高强度业务的 团队协作及能力并没有那么强 收获 脱敏： 每种业务异常 都有 专人处理，不像以前是 应激性反应患者：其他部门提个问题处理就手忙脚乱的去处理 自发的 规则由下而上 规则提效 ： ui-测试-产品-技术 等等 各种类型问题处理 一套固定流程。 过程资产 提效： 在这么高强度的工作后, 之后 工作流程规范基本形

>>阅读原文<<