什么是产品Backlog修饰 (Backlog Grooming)？

Scrum是一个轻量级框架，具备最少的规则。这些规则有助于人们在建立软件产品的每一天都能凭经验充分利用。

产品积压，sprint积压和潜在的可交付产品增量是Scrum工件的示例。

• 产品积压 (Product Backlog)
• Sprint积压 (Sprint Backlog)
• 增量（可能可发货）(Potentially Shippable)

产品积压 (Product Backlog)

产品Backlog只是项目中须要完成的全部事情的列表。它取代了传统的需求规范工件。这些项目能够具备技术性质，也能够是以用户为中心的，一般采用用户故事的形式。

Sprint积压 (Sprint Backlog)

sprint backlog是当前sprint中为开发选择的精炼产品积压项目列表，以及团队完成工做的计划。它反映了团队对能够完成的工做的预测。一旦sprint backlog创建，开发团队就开始研究新的产品增量。

产品增量 (Product Increment)

每一个sprint都会产生一个产品增量，这是最重要的Scrum工件。产品增量是每一个冲刺的“目标线”，而且在冲刺结束时，它必须：

• 质量足够高，能够给用户
• 知足Scrum团队目前对已完成的定义
• 产品全部者能够接受

产品Backlog修饰 (Product Backlog Grooming)

Scrum产品积压只是项目要作的事情列表。产品负责人建立，维护并按期从新订购要为产品实施的功能列表，以适应新出现的需求，客户反馈和市场变化。

Sprint规划产品Backlog的基础 (Groundwork of Product Backlog for Sprint Planning)

产品Backlog顶部的产品Backlog项目应该进行细化，并可能很快包含在下一个sprint计划中。积压下来的项目须要更少的具体，而且能够反映更大的矿石更复杂的想法。这些较大的块须要在接近Product Backlog的顶部时分解成更小的块，以下图所示，如Gunther Verheyen的文章 - 产品Backlog的价值所示：

在上面的产品待办事项中，产品待办事项（PBI）很容易被分类为三个不一样类别的sprint计划：

• Sprint计划：Sprintable
• 整理：可操做/用户故事 (Groomed)
• 将来：史诗/宇宙故事 (Epic / Cosmic Stories)

经过维护分类良好的产品积压（如上述结构），您的团队应该更容易进行sprint计划流程。

更多Scrum阅读

• What is Definition of Ready in Scrum?
• Why Fixed Length Sprints in Scrum?
• How to Write a Sprint Goal?
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• What is Sprint Review?
• What is Sprint Retrospective Meeting in Scrum?
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