积压修饰最佳实践 (Best Practices for Backlog Grooming)

如上所述，积压修饰正在进行中。一般，这些更新是在与相关利益相关方会面时进行的。产品全部者将主持会议并让每一个人查看现有的用户故事，以决定哪些能够从积压列表中删除。此时也能够添加用户故事，或者拆分用户故事以使其更易于管理。如下是一些提升进度效率的技巧。

先让较高级的项目深刻

敏捷倡导者Roman Pichler提出了首字母缩略词DEEP，它表明了详细的，适当的，估计的，紧急的和优先的。这些描述了管理良好的积压。

“适当详细”意味着优先级较高的项目应具备比优先级较低的项目更多的细节。应该“估计”积压项目以了解实施的成本。“紧急”表示积压是动态的，老是从想法转向完成工做。“优先排序”说明哪一个项目最重要，必须在其余项目以前解决。它们位于列表的顶部，最后移动到最低优先级。

有更好的会议

积压修饰 (backlog grooming) 的工做一般在会议中完成，所以更有效地开展这些会议能够提升订单的效率。所以，您并不老是要邀请全部人。惟一重要的人是产品全部者。以后，只邀请那些相关的人。若是须要来自会议中不须要的其余人的输入，则在会议以前获取该信息。

和任何会议同样，准备好了。制定一份明确规定目标的议程，并确保全部人都了解这些目标是什么以及预期如何为实现目标作出贡献。最后，保持会议简短。会议每每会很长，但最好是保持简短。知道必须作什么，而且可能每两周才会遇到一两个小时。

牢记顾客

积压修饰必须遵循lodestar，指南始终是客户。将它们视为优先处理积压工做。客户能够像其余全部衡量标准同样。该产品正在为客户生产，所以客户是始终保持视线的目的地。

识别依赖关系

有时会有用户故事或任务在另外一个完成以前没法启动。若是未识别，这些依赖关系可能会阻止团队成员，延迟进度并阻碍团队生产力。所以，请确保在积压修饰时识别任何依赖关系。

疏理有太约两个Sprints的用户故事的量 (而不是一个Sprint)

完成备份修饰会话后，应该有两个可用于团队准备工做的用户故事冲刺。经过这种方式，他们有足够的工做让他们保持参与，直到下一次积压工做，而且若是优先级发生变化團隊也能够继续补上其余工做。

倾听

这个建议适用于无数的我的和专业状况，不管如何重复，它老是须要进一步关注。虽然具备既定目标的议程对于智能积压培训相当重要，但这并不意味着它是一成不变的。产品全部者必须保持开放的心态，倾听团队的意见，并根据须要进行调整。

专业

在积压的修饰会议中会有不一样的意见，但团队中的每一个人都在努力创造最好的产品。他们可能会在如何作到这一点上发生冲突，但他们的动机是激情和经验。产品全部者或经理必须牢记这一点并对全部人采起友好行动。让每一个人都听到并受到尊重，但让团队保持专一。