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传统的瀑布工做模式使用详细的需求说明书来表达需求，需求人员负责作需求调研，根据调研状况编制详细的需求说明书，进行需求评审，评审以后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下，需求文档是信息传递的主体，也是一份契约。工具 然而详细的需求说明书有如下5大弊端：测试 单向的信息传递，容易出现理解误差。 文档很正式，咱们会误觉得它必定是对的，不去质疑它，让咱们中止做出判断。 有了详细的文档，咱们不会反复

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