微服务产品级敏捷: 从新定义软件需求分析

2016.11.3, 深圳, Ken Fang 研发团队长久以来，就一直与市场、产品管理团队，花费大量的时间、人力，辩论著某某需求，有没有价值？有没有必要性？然而，遗憾的是，即便研发团队搬出再伟大、再新潮的敏捷或软件工程的实践，彷佛也抵挡不住来自市场、产品管理团队的海量需求、压力？ 为什么研发团队越专业的与市场、产品管理团队谈需求价值、排序，却每每换来的是更大的反效果？ 惟一且根本的缘由是：研发团

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