微服务产品级敏捷案例: 以敏捷开发的模式, 作好真正的微服务

2016.9.9，深圳  Ken Fang架构 咱们真的已经找到了如何以敏捷开发的模式, 作好真正的微服务...微服务 只是谈谈鸡汤，开开会，估估没人会真正开心的工做量，站起来拍拍手的敏捷，对任何团队、任何人是ㄧ点帮助都没有的。敏捷应该是（并且已是证实的）要和软件工程无缝的结合的；使得团队能将市场、行销、研发高效的协做、自主的管理，共同的打造能适应变化、对外部的世界产生最大正面影响的产品 （产品架

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