产品经理的核心瓶颈：产品规划究竟是什么

互联网产品随着用户积累，产品形态也会不断变化，所以产品规划是一件必作的事

好比微信公众号粉丝增多了后，有的企业会选择自建站点提供H五、网站服务，再经过站点延展到小程序、和app。

在工信部发布的《2018年互联网和相关服务业经济运行状况》显示，2018年，我国市场上监测到的APP数量净增42万款，总量达到449万款；其中我国本土第三方应用商店的APP超过268万款，苹果商店（中国区）移动应用数约181万款。

2021年，app已经千篇一概，不管是什么商业模式，app提供的功能和界面交互都差很少，致使如今很难看到有新奇、爆火的app出现了。

好比跨度很大的金融和医疗行业，若是都要给用户内容信息服务，都会有社区、信息流功能。

只要提供用户私信对聊的，也会存在IM的功能能力。
只要涉及到线上支付的，也会存在订单和我的中心查看。

要想完成app功能上的设计，产品经理只要有过几个项目经验的累积，就会很是熟悉。加上现成的规范的需求文档、原型设计，上面的功能都能作出来。

但是产品规划能力却不一样于单个功能设计，还须要产品经理结合业务、将来趋势、数据表现针对将来的预测作工做。这也是最近产品新人找我提问，如何作产品规划？

个人答案是：

经过行业现状分析、用户与市场调研、竞争对手分析，挖掘用户可能存在的需求与机会点，结合公司战略与自身优劣势，制定出业务发展目标，肯定产品方向与定位、以及商业模式的过程。

1.定优先级：深入理解业务的最终目的

围绕增加和营收最顶层目的，再展开下面的业务梳理，搞清楚业务的轻重环节。这对产品的优先级是相当重要的，也决定了资源的倾向，有时候在大公司里也影响了同事的工做状态。由于优先级会决定重点的部门、和非重要部门（养老部门）

在PMTalk里，咱们作的活动策划是优先级最高的。因此围绕着活动相关的运营、产品设计、研发资源都是倾斜的。

之前咱们作活动用第三方活动票务系统系统开展活动，到如今本身的活动报名系统。就是为了让用户体验更加沉浸，同时还能引导用户注册自家产品。

业务也是在不断发展和变化的，可以理解现有业务并预测将来的发展方向。好比PMTalk曾经作线下活动是亲力亲为作深圳，后面发展了全国分会。

单点活动举办到全国辐射的活动，这就是业务的变化，业务稳定到复制扩展。将来承接业务的系统应该可以从主办方过渡到分会，活动系统的权限、角色都应该有前期设计。

2.扎实的基础功：系统的结构与数据流转

什么是系统结构？

百度百科解释：

是构成系统的要素间相互联系、相互做用的方式和秩序，或者说是系统联系的全体集合。联系就是系统要素之间相互做用，相互依赖的关系，它是要素构成系统的媒介。要素间的联系能够从三个方面体现：联系的形式，联结链的多少，联系的强度。

▲系统结构图

上面系统的结构图是指站在业务信息化的角度来思考，一个系统的前端触点、后台系统支撑、可以通用的中间层。产品经理提早摸清业务的交集点才能明白哪些是通用能力、数据的流转方向是什么。

这些须要在完成一个又一个单个功能后产品经理逐渐积累的，每一个功能背后都有一套页面和数据流转需求。同时功能之间又互相联系，只有基础功扎实就能搞清系统的结构。

经验差一些的就是系统的单元颗粒度大、经验丰富的则能够把每一个系统下涉及到的单元功能梳理出来，再提取通用字段和功能逻辑。

3.产品规划作阶段目标，用迭代设计

产品规划不只是一个远期目标，一样也包含了针对现阶段的引导。分阶段实现产品规划，规划也会存在常常变的状况下，时刻作调整。

固然产品规划里最难的是搞定不会变的，好比帐户体系是否在将来要支持第三方登陆注册、是否将来选择第三方商品管理、仍是自研商城系统。

我曾经提到过产品的生命周期，就是将产品规划按照阶段实现，产品规划应该和产品生命周期相符。

短时间规划&增加期

短时间计划跨度一般是3-6个月，这一阶段的产品规划会是产品经理工做的重点，由于大的产品方向已经明确了。此类产品规划须要强调的是细致与落地，要盯紧产品短时间阶段目标，制定对应的战术策略交付物，并按计划实施。

中期规划&稳按期

产品的中期规划周期通常是1年，这个阶段主要是专一平台产品自身的打造和运营增加模式的探索。

目标仍是围绕产品的大方向来开展，但逐步会有战术策略上的研究与制定。参与此阶段规划的人，基本上由具体的实施部门来制定，并逐渐根据具体市场变化和运营情况来不断完善。

长期规划&衰退期

产品的长期规划周期通常是将来1-2年，长期规划是产品总体性的大纲，把控的是产品总方向，基本上会覆盖到产品生命周期的前两个阶段，也就是导入期和成长期。

通常由公司产品负责人牵头、高层领导和CEO共同参与决策。长期规划偏向于产品战略层面的洞察与目标，基本不会有太多涉及到执行层面上的战术策略。

4.产品经理输出的产品规划应该是什么

总的来讲，产品经理规划应该至少包含下面的能力

1.数据总结和分析

基于过去项目或竞品的关系数据状况，分析下趋势，得出突破口和现阶段弱点和不足。

2.行业趋势和竞品分析

产品所处的行业趋势怎么样，出现了哪些方向。

3.产品定位

最简单直接的就是产品的slogan

4.产品规划

结合定位中提出的Key Point，提出完成KeyPoint须要解决哪些问题，提出解决方案（关键句总结）

5.产品路线图（RoadMap）

完成规划里，每一个阶段须要作哪些功能，在什么时间段完成什么功能上线。

目标：最终目标

以上就是产品规划，对比下你的能力是否跟得上，再进行映射。

今天的分享就在这

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