关于项目团队管理的几点思考

1. 无规矩不成方圆。管理项目和管理团队最重要的一点是创建切实可行的规范。包括代码的规范，发布的规范，签入的规范等等。好的规范能够保证团队和项目正常有序的运行。
2. 铁打的营盘流水的兵。无论是项目也好，或者团队也好，人员的流动是很正常的现象，既要培养团队的核心力量，又要作到任何人都不会是无可替代的。要作到这点，除了团队要磨合出适合本身的规范与标准，还要作到经验的积累（构建知识库）。
3. 记录解决问题的过程远比解决一个问题要重要。必定要培养团队写技术文档的好习惯。
4. 计划赶不上变化，但必定要坚持原定计划，排除变化的干扰。不然团队会容易陷于疲于奔命的状态。成员会有种付出了不少，却得不到相应的回报的失落感。固然，计划不宜太长，方便适时总结以及作出调整。项目负责人应该像一条牧羊犬同样保护着羊群，避免项目脱离轨道，失去控制。
5. 遵循规范优先于团队效率。即便进度受影响，也要坚持执行既定的规范。好比代码检查，虽然会浪费一些时间，但很是有必要。
6. 充分发挥成员的主观能动性。若有必要，以利益驱之。团队中的每一个成员应该主动思考，而不是被动地接受任务。
7. 积累是团队成长的见证，学习是团队成长的源动力。
8. 可以自动化的地方，就不要老是用人工去操做。这样能够节省不少成本。
9. 生于忧患，死于安乐。必要时，要有勇气打破本身感到舒服的方式。
10. 若是条件容许，多鼓励成员重写本身之前写过的代码。每重写一遍，都能带来一些不一样的体会。
11. 多沟通，及时沟通，可以尽早发现并解决问题