力软工做流漫谈之自由与规则

当前市场的大部分流程标准都是老外定义的，有时不由想问，真是咱们须要的吗？作得很复杂。

最近看到ccflow比较火，忽然感受原来除了时尚的互联网，“老掉牙”的流程还有人作啊！哈哈哈！

不用老外的标准，我以为流程能够分为：自由流程和规则流程。在没有软件系统来管理的时候，企业都是以规则流程来保证企业正常运行，但这针对的是整个企业或特定的部门，缺乏变通。一旦出现脱离规则流程的事情，内部会适时出现相应的流程来，咱们能够称之为“潜规则”，或许你以为这种变化是好的，但对管理员来讲倒是游离于他权力以外的。

因此许多企业由于新制度难以执行而选择了信息化系统来实现新制度落地，而新的规则流程成为许多企业推行新制度、新规范的有效武器。但要想作到管理的面面俱到，在软件系统的流程管理中，自由流程、半自由流程也一样不能缺席。

在名目繁多的信息化产品中，自由流程与规则流程都已是成熟的应用，他们俨然是企业管理的左右手，一手“法治”、一手“人治”，共同应对企业平常运做过程当中所可能出现的各种流程流转难题。对于公司的硬性制度，任何人都要遵照，时候经过规则的流程来实施落地最为有效；而总有一些事务是游离于制度以外的，对于一些临时性、自发性的审批请求，显然不能被规则。这个时候就轮到自由流程发挥了。

在企业的平常工做中，制度须要落地，但所有都规则不免迂腐、死板。真正作到流程流转随需而设， 须要规则流程与自由流程的完美搭配才行。

我作了个demo，作个简单的流程原理说明，如何制定自由流程和规则流程的分离，这只是个演示，为了说明原理，没有实现的代码。

一、进入流程设计界面。

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二、作了一个简单的流程配置，这里主要配置流程的基本信息。看图：

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好，完成上面两步，咱们就能够来分自由流程和规则流程了。有点过于简单了。

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四、请假流程图设置。你能够作两次，一次作小于3天的，一次作大于3天的，3天以上的要经理审批。流程图是这样的：

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五、双击流程节点，进入节点设置。​​​​​​