IT运维产品发展戏谈

总的来讲，IT运维产品发展，经历了  

独立为王 ->   集成为主 ->  平台为主 ->   综合运维  

这几个大的过程(形式)。

独立为王：（我没有打错，就是 独立为王），每一个产品功能很独立，互不干涉，独立为王。好比cisco的管理软件不会去管理华为，微软的MOM不会去管理oracle。
我认为这是一个管理产品发展的一个阶段，也是管理产品发展的一种形式。
优势：技术深度很深，适合于某一类专业人使用，适合于排错工具。不少都是厂商出的工具
缺点：太独立，不能与其余类产品互用。（这也是我叫 独立为王 的缘由）。

总的来讲，这种形式还会常期存在。

集成为主：不少人感受每一个软件太独立，不利于使用，就想将这些工具给集成到一块儿。但这种想法是好的，能够技术上不可能实现。。。。

平台为主：这类产品开发了一个平台类产品，基本功能由这大类产品中的子功能完成，或由一个产品完成。好比HP openview就算是平台类产品，这个产品对外叫作OpenView，但这是一类产品，OpenView里包含了几百个小的子功能产品，如管理网络的NNM，管理操做系统的OVO等。

还有另一种平台类产品，就是由一个完整的平台，完成大部分功能，通常国内的管理类产品都比较喜欢这个作就是以网络管理为基础平台，再完善对操做系统和应用软件的管理。如产品经发展的乱七八糟的国内某产品*tev。

综合运维：在IT建设多年的失败、重来、重来、失败的过程后，国内不少用户开始反思，用单纯的、单一的工具，是否能作好运维。因此你们开始考虑综合运维，吸取了多个产品整合，引入多种先进理念如ITIL等，综合考虑运维。因此近年来，综合运维中涉及到的ITIL理念开始普遍流传。

咱们必须认识到，ITIL不是综合运维的所有，ITSM才是王道！

但我我的认为ITSM太过于理论化，只是一种高高的目标，要实现综合运维还要多考虑如何落地和落地工具