做一个能管住自己、影响别人的优秀管理者

“管理”是建立在合法的职位权力基础上的，“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。 项目经理可能既是管理者也是领导者。但并不是所有的管理者都是领导者。合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。领导者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响

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