《软件管理沉思录》读书笔记

本书首先深入讲解了计划的类型和过程，接着分析了项目团队的建设和激励，再描写了如何与上司共事，并说服他们采用最佳实践，最后探讨了个人的职责、承诺和过程。本书的作者沃兹不仅描述了改进软件工程过程的方法，更注重指导“所有软件开发技术人员和项目管理者做好工作规划和记录，使用最佳技术工具，检测和管理工作质量”。 沃兹认为，不能管理知识工作者，必须让他们管理他们自己。管理者必须真正花时间与员工交谈，告诉他们什

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