敏捷开发生态系统系列之二：敏捷生态系统-计划跟踪 I（跨职能团队-共同估算-每日立会-同行压力）...

如果说需求管理中尚有一些团队无法控制的因素导致实施困难，计划与跟踪过程总归就没有问题了吧？其实不然，笔者见过领导很放权的全团（很多是因为领导根本管不过来了），但在团队内部仍然存在很大的问题，一般最为突出的，就是每日立会开得毫无生机。这不完全是因为文化差异问题，而是生态系统出了问题。 敏捷开发中的计划跟踪生态大致如此（黑体字即图片中的元素）： ☺ 跨职能团队的整体思路是“每个人可以做每个工作”。好处

>>阅读原文<<