敏捷开发系列文章目录

敏捷开发在国内是否是只是一个理想化的工做环境？

    常常有人问，大家搞敏捷开发工做量是由开发人员本身估的，而不是由经验丰富的技术主管估的，他们本身确定会把工做量估得很是大，那何时项目才作得完？大家天天开那么多会，怎么不把时间放在好好写代码上面？一个迭代这么短的时间既要作设计、又要编码、还要测试，这么急着作出的东西质量确定不高。系统设计确定得经验丰富的老手作更靠谱。每当我听到有人说这些问题，我就知道他确定没有真正的认识敏捷开发，若是真的有实践过，天然就会发现这些问题根本就不是问题，只是杞人忧天而已。

 

1.序言，敏捷不同的开发团队管理方法

2.迭代开发的过程是怎么样的

3.PO如何给开发团队讲好故事

4.纠结的估点

5.为何要作设计评审和测试用例评审

6.咱们真的作了代码评审

7.ShowCase必须引发重视的小环节

8.故事燃尽图和任务燃尽图

9.每日站会的正确姿式

10.迭代计划会与回顾会

11.如何正确对待团队速率

12.利用jenkins搭建.Net持续集成环境